OPCon约620瓦的水平拉开代际差距。    此外，在行业“价格战”的背景下，隆基绿能以场景化产品构建差异化壁垒。钟宝申表示，公司已在行业内率先推出抗风沙、耐盐雾、耐湿热、轻量化、防眩光、三防组件等一系列细分场景产品，并发布了家庭绿电、光建融合等迭代产品。    “这些场景化产品，客户通常会给予价值认可，因为更符合现场的特定需求。”钟宝申认为，这种从“卖板子”到“卖方案”的转型，正是光伏产业走向价值竞争的逻辑起点。    综合成本下降、功率提升与场景溢价三重驱动，让钟宝申对今年第三季度实现组件业务盈利充满信心。    储能规模五年追平光伏    如果说BC是隆基绿能当下的主战场，储能便是其布下的“第二盘棋”。    隆基绿能不久前通过收购完成储能业务布局。在业绩说明会上，钟宝申首次披露清晰战略：2026年储能出货约6GWh，通过五年左右时间，将储能业务发展到与光伏相近的体量规模。    面对“入局是否已晚”的质疑，钟宝申分享了一段经历：去年年初，他拜访欧洲多家大型电力公司CEO，对方普遍反映，靠谱的大型储能供应商只有两三家，选择极少。而这些企业与隆基绿能在新能源领域合作多年，对隆基绿能的品牌、制造能力和服务体系高度信任。    “隆绿能基进入储能，能够高度复用成熟品牌、全球化渠道和属地化服务优势，”钟宝申说，“我们在哪个市场都先建服务中心、再建销售团队。”    目前，隆基绿能已发布“全栈隆基”光储融合战略，推出全站自研储能产品，覆盖大储、工商储、户储全场景，重点目标市场为中国、欧洲、澳大利亚和美国。公司储能产品已获多个国内外客户订单，2026年以来在手订单超1.6GWh。  &
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