突围的“转型试验田”。    作为陕建股份“运营—投资—建造”一体化模式标杆，灞桥项目总投资15.86亿元，年处理生活垃圾约100万吨，年发电量超4亿度。“运营能力是检验转型成效的试金石。”赵全科表示。正因为要长期自主运营，项目建设期公司便主动邀请西安交通大学“科学家+工程师”团队深度介入，优化焚烧线布局，严控烟气净化系统工艺。    陕建股份的“运营引领”思维让灞桥项目跑出了行业瞩目的建设速度，还斩获“国家AAA级生活垃圾焚烧厂”称号，核心排放指标优于欧盟标准。    那么，陕建股份这次转型的成效如何呢？“灞桥项目为公司带来了新的业绩增长点。”赵全科给记者算了一笔账：“项目投运以来，年均贡献运营收入约3亿元，运营毛利率远高于传统施工业务。更重要的是，它证明了‘运营—投资—建造’模式跑得通、走得稳。”    自投产以来，灞桥项目已将317.3万吨城市垃圾转化为13.40亿千瓦时绿色电能，可供约27万户家庭用一年。截至目前，该项目的安全生产天数已达1300天。    灞桥项目的成功让陕建股份蹚出了一条新的绿色发展之路。截至目前，陕建股份已累计投资、建造、运营3座垃圾焚烧发电厂，设计装机容量107兆瓦，年消化垃圾162.05万吨、年发电量6.19亿度，每年减少碳排放129.64万吨，相当于植树造林130万亩。    精进：    把垃圾“吃干榨净”    垃圾焚烧发电，只是陕建股份资源化利用的“上半篇文章”。在其绿色版图里，废物利用的“下半篇文章”也同样精彩。    走进灞桥项目中控室，
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