23年12月，柯南公开表示，社区和商业不是对立的，也不矛盾。柯南提到，社区有自己的原生性和生长性，沿着原生的用户需求和商业生态链路去构建商业系统，是最适合小红书的路径。此时，柯南已经从负责小红书社区转为负责小红书电商及商业化产品。随着出任总裁一职，柯南正式执掌小红书整体业务板块。小红书入局AI“战场”本次内部信中，小红书公布的AI相关布局引发了外界的广泛关注。事实上，在此之前，小红书在AI领域已经有所布局。2月10日，每经记者了解到，小红书技术团队正在研发一款视频剪辑类AI产品，版本号为1.0.0。目前，这一产品尚在测试阶段，后续或会开源。早在2023年，就传出小红书筹备独立大模型团队的消息；2024年还有消息称，小红书大模型有两个落地方向——多模态技术及AI内容创作工具。2024年，小红书推出了AI搜索产品“点点”。只是，在这场如火如荼的AI大战中，小红书的动作显得低调而克制。就小红书内部信中透露的AI相关布局，艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅在接受每经记者采访时表示，随着AI从后台工具升级为前台增长引擎，加之Dots成为一级部门，标志着小红书的AI战略已从技术应用转向自研、产品化与生态化的全方位竞争。这也意味着，小红书全面入局大模型与生成式AI赛道。张毅认为，小红书发力AI的核心诉求，是突破自身增长瓶颈。AI既能丰富内容供给、拓宽内容品类，又能有效提升整体商业化效率。而AI赋能下的精准“种草”，能够缩短用户消费决策链路，进一步拉动电商与广告收入增长。在他看来，小红书还希望借助AI构筑差异化竞争壁垒：依托自身垂类大模型，对标抗衡抖音、美团的通用AI布局。同时借助AI做好内容风险治理，维系平台长期建立的信任生态。百联咨询创始人庄帅对每经记者表示，小红书此举意在推进自研大模型战略，“小红书的内容和用户规模在建立AI大模型方面是有优势的，另外也可以通过此举推动小红书尽快上市”。“慢公司”试图“快”起来一直以来，小红书都是一家“慢公司”，是什么让它试图“快”起来？近两年，小红书始终想方设法寻觅用户及业务增量。去年，小红书在线下举办了RED LAND冒险岛活动，开抢二次元生意。今年4月举办的“黑客松巅峰赛”，无疑也有着用户增长和生态布局意图，一方面挖掘AI新锐开发者、聚拢技术创作人群，拓宽平台用户圈层，另一方面打通创作者、创业者与投资人的连接，进一步夯实社区生态壁垒。张毅指出
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