尤劲柏将出任毅达资本董事长。今日（5月7日），毅达资本相关人士证实，毅达资本董事长应文禄正式退休，现任总裁、创始合伙人尤劲柏将接任董事长，标志着这家国有创投混改标杆企业正式完成管理层交接。这也是毅达资本成立12年来，首次进行最高管理层调整。应文禄，1965年出生，在创投行业深耕超过20年。他财务出身，早年主导过南钢股份IPO，担任南钢股份董事、总会计师。2001年，应文禄转战江苏宏图高科技股份有限公司，历任总会计师、副总经理、常务副总裁、党委委员。2005年加入江苏高科技投资集团（下称“江苏高投”），担任副总裁、党委委员，2014年成为毅达资本掌舵人。12年间，在其执掌下的毅达资本，管理规模从混改之初的48亿元跃升至超1200亿元，累计投资企业1000余家，超过200家已登陆境内外资本市场，被业界称为国有创投市场化改革的“毅达样本”。应文禄尤劲柏，1973年出生，毅达资本创始合伙人之一。接任董事长前担任总裁超过十年，全面负责公司日常运营和清洁能源、节能环保、智慧交通等领域的投资工作。他的职业生涯经历了审计、投行、创投三个阶段，从审视数字到驾驭资本再到深耕产业，他用近三十年的跨度，完成了对“耐心资本”这一命题最沉静而笃行的回答。尤劲柏这一交接之所以引发行业关注，不仅因为毅达资本自身的体量，更因为它所代表的制度实验：一家从国有创投混改而来的机构，如何在董事长交接后依然保持市场化的锐度？这个问题的答案，将为中国众多正在推进市场化改革的国有创投机构提供观察样本。应文禄时代：从48亿到1213亿的“毅达现象”2014年，江苏省国资委牵头，江苏高投进行内部混合所有制改革，毅达资本诞生。改革的核心设计是：江苏高投占股35%，毅达资本管理团队持股65%，后者全面负责基金运营与市场化投资决策。这是国有创投机构混改中最彻底的一次尝试——管理团队持股比例之高，在当时少有先例。今年接受《》采访时，应文禄回忆，混改后的前两年压力极大。“78个人自愿选择走到一起，共同创业，没有经过事前动员，完全是自主选择。”他说，“这种契约衍生出了毅达最独特的合伙文化，不唯上、不唯书、只唯实，互相尊重、互相欣赏、互相信任、互相帮助、互相忠诚、互相成就。”这种“无形的契约”精神，成为毅达资本最宝贵的无形资产。混改前，江苏高投和大多数国有创投机构一样，面临着体制僵化、激励不足、人
=*=*=*=*=*=
当前为第1/3页
下一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页