才流失的困境。混改后，毅达资本建立了完全市场化的决策机制和激励机制，激发了每个人的活力。改革的效果立竿见影：混改后的第一年，毅达资本就完成了多支基金的募集，投资节奏明显加快，投资项目数量是混改前一年的4倍。到2019年，即混改5年后，毅达资本的管理规模已经从48亿元增长至超过500亿元，5年增长超10倍。近年来，毅达资本管理机制持续优化升级。例如在投资端，应文禄进一步推进权限下放，2023年正式成立了ESG审查委员会，并建立了以突出行业属性的“1+4”投审体系——具体而言，通过ESG审查委员会把握大方向，同时设立4个不同行业的投审委员会，引入了24位行业、风控及合规专家担任投审委员。同时创新建立了“红蓝军机制”，让一线投资人员与风控法务人员互为红蓝军、互相挑刺和发现问题。在基金布局方面，应文禄在2026年年初工作会议提出，毅达资本在保留少量数十亿“航母”级基金的基础上，将全面推行“小、快、灵”的基金模式，鼓励各合伙人及其团队独立发起和管理5亿元以下的小型基金。应文禄认为，这种模式能够让毅达资本充分释放市场化的价值创造能力，基金投资快、回报快、流动性强，LP能有更多的获得感，有利于重新凝聚社会资本，同时，团队也能更快地实现Carry（超额收益）分配，动能会更足。在应文禄眼中，当下的毅达资本与初创时期已截然不同，但始终不变的是他的核心理念：以市场化机制激发人的活力，以合伙精神凝聚人的心力，企业才能行稳致远、走得更长更远。2025年是毅达资本的丰收年。全年毅达资本新设基金规模超140亿元，新增超130笔项目投资，收获11家上市企业，向有限合伙人（LP）投资者分配资金超过60亿元。经过12年的发展，毅达资本已经从一家单纯的创业投资机构，成长为一座以创业投资为主业的综合性投资平台。其业务架构覆盖了创投基金、成长基金、并购基金、母基金、不动产基金等多种业务形态。应文禄是一位长期乐观主义者，多次在行业低谷期、迷茫期坚定发声，表达对中国经济和科技创新的信心。“作为VC行业从业者，无论外在环境如何变化，任何时候，都不能忘记我们的责任感、使命感，特别是在我们所做的事情与国家倡导的新质生产力发展战略如此契合的当下，如果我们还选择了懈怠，那我们可能就忘记了初心。”应文禄称。这并非口号，而是毅达资本用真金白银与实际业绩交出的答卷。据毅达资本统计，在“含科量”最高的科创板，毅达资本累计培育了3
=*=*=*=*=*=
当前为第2/3页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页