0家IPO企业，约占全国总数的5%。如今，应文禄卸任，他留下的不仅是一家管理规模超1200亿元的投资机构，更是一套经过验证的国有创投市场化运作模式。在这个模式中，国资不是缚手缚脚的“看门人”，而是提供弹药、规范管理的“后勤保障”；市场化不是形式上的“放权”，而是从股权结构、决策机制到考核体系的全面市场化。尤劲柏接旗：市场化深处的新征程士弘毅，君子上达。这是毅达资本名字的由来，也是应文禄用12年时间写下的注脚。如今，这一注脚正式交到尤劲柏手中，而他也将面临新的挑战。当前创投行业普遍陷入多重平衡难题：如何在规模扩张与投资精度之间取舍，如何在国资规则约束与市场化效率之间兼顾，如何在热门赛道拥挤中守住差异化竞争力。对尤劲柏而言，这些都是必须直面并给出答案的核心命题。正如应文禄在2026年初所言，未来五年创投行业将迎来一轮深度洗牌，即便部分头部机构也可能遭遇严峻挑战。但尤劲柏同样具备独特优势。他长期担任毅达资本总裁，负责一线投资业务，对公司投资逻辑、团队能力、企业财务管理、改制上市、证券发行与承销均有着深刻理解。更重要的是，他是毅达资本“无形契约”的共同缔造者，能够稳稳延续这家机构最核心的文化基因。作为全国规模领先的头部创投机构之一，毅达资本还拥有鲜明的区域竞争力。执中ZERONE数据显示，2025年江苏机构LP出资规模达2373亿元，投融资项目1904起，均位列全国第二，仅次于广东。作为制造业大省，江苏在国家战略资本化浪潮中占据独特位置，而毅达资本正是其中的“超级连接器”——一端衔接国家战略与地方产业政策，一端连通市场化投资决策与价值发现。应文禄退休、尤劲柏接任，既是交班、也是传承，更是新的征程——前者证明了国有创投通过改革可以真正实现市场化运作；后者则要证明，这种市场化机制能够跨越创始人周期持续生长。从行业视角看，毅达资本的管理层交接，也折射出中国创投的深层变化：第一代创投人正逐步退场。这不仅是人事更迭，更是制度与文化能否传承的关键考验。当前，创投行业在国家战略中的地位日益凸显，毅达资本始终坚信，能够穿越周期、实现持续成长的，一定是业绩扎实、市场化能力突出、品牌口碑过硬的机构。唯有能打硬仗、能创造真实价值的创投力量，才是国家真正需要的中坚支撑。（作者系·全国创投协会联盟智库中心研究员）校对：吕久彪
=*=*=*=*=*=
当前为第3/3页
上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页