永辉超市(601933.SH)已走出困局？随着A股上市公司2026年一季度财报披露结束，传统商超晒出成绩单。据统计，10家商超上市公司中，9家实现盈利，1家亏损。其中，永辉超市因净利润同比大增94.40%至2.87亿元而备受瞩目。有声音认为，永辉超市的增长是实打实苦出来的，在连续亏损5年之后，公司终于迎来真正意义上的正增长；还有声音认为，这份亮眼的一季度财报，或将打破市场对其持续失血、濒临退市的悲观预期。然而，事实是否真的如此，永辉超市究竟是触底反弹，还是仍在泥潭？草根铸就生鲜商超神话永辉超市的发展史，是一部典型的闽商草根创业史。永辉的前身，是1995年创始人张轩松在福州鼓楼区开设的一家百余平米小型超市古乐微利超市，主打日用百货、粮油平价售卖，依托亲民定价扎根社区零售赛道，开启了家族零售创业之路。在此之前，张轩松还经营着一家啤酒批发店，并摸索出24小时营业、1小时送货上门的全新经营模式。以当下的眼光来看，这就是最平常不过的外卖上门服务，但在当时这套模式十分超前，为张轩松积累了不少的经验和财富，更是直接证明了其与生俱来的经商头脑。创业初期，张轩松身边有形形色色的超市，但商超业态尚未普及，农贸市场货品层层加价、缺斤短两、环境脏乱的痛点十分突出。敏锐的张轩松捕捉到市场空白，1998年8月正式启用永辉品牌，在福州火车站开出首家永辉门店，创新性加大生鲜品类占比，摒弃传统超市重百货、轻生鲜的模式，确立生鲜引流、平价惠民的核心定位。2000年是永辉发展的关键转折点。彼时国内推行农改超政策，鼓励传统农贸市场升级为标准化生鲜超市，永辉顺势落地福州屏西店。门店跳过多级中间商，直接对接田间产地直采，生鲜售价较传统菜市场低30%左右，彻底夯实了永辉的生鲜核心优势。凭借独一无二的生鲜自营模式，永辉快速拉开与同行的差距。其生鲜品类占比长期稳定在50%以上，远高于行业20%至30%的平均水平，让买生鲜，到永辉成为国民消费认知。2004年起，永辉走出福建大本营，进军重庆市场，开启全国化布局，12月门店总数达到50家，集团营业额达到20亿元，进入全国超市零售业百强。2010年12月，永辉超市在上交所成功上市，斩获A股生鲜第一股称号，正式迈入资本化、规模化高速发展阶段。5年亏损超120亿元回顾永辉超市的风光，上市当年被冠以商超神话之名，举行全国148店共庆永辉超市A股成功
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