。    “我们希望通过年轻场景的打造、年轻品饮方式的倡导、年轻文化符号的嫁接，让年轻人感受到，风华正茂的年轻人与黄酒本就十分匹配。”马川表示。    谈及黄酒长期贴有“地域酒”标签，马川表示：“黄酒本身就是全国化的酒种，全国各地均有地方代表性的黄酒品类。”他认为，真正的问题在于绍兴黄酒的全国化。截至2025年第三季度，古越龙山江浙沪以外的全国市场占比已超过42%。    在马川看来，古越龙山全国化时机已成熟，主要得益于三大变化：一是消费习惯之变。健康化、低度化、国潮化成为酒饮新主流，与黄酒特质高度契合。公司举办的“79节”、百城共品古越龙山等活动，播放量超1.2亿，传播触达超2.8亿人次。二是渠道模式之变。即时零售、社群运营、直播电商等新渠道崛起，公司线上销售额连续三年实现两位数同比增长。三是产品创新之变。针对西南市场，公司推出适配火锅、川菜的青梅黄酒等定制产品，并与成都本土品牌“熊猫打酒”联名，有效降低了市场教育成本。    全国化的落地，离不开组织机制的配合。3月份，古越龙山在全国糖酒商品交易会期间宣布成立西南分公司，整合川渝、云贵、广西、西藏等区域，推行“指标、费用、利润”三承包模式，并开展新一轮“揭榜挂帅”。“让听得见炮火的人做决策，让决策权真正下沉到区域市场。”马川表示。    古越龙山在西南地区推行承包制，试图用机制创新打破区域壁垒，通过系统赋能让资源更有方向、让目标更具张力、让成果更可衡量。这场创新试点能否成功，答案尚需时间检验，但古越龙山已迈出了实质性的一步。    以科技守护传统    以品质提升价值    向下破圈打开市场广度，向上突围则决定品牌高度。在高端化战略上，古越龙山已形成以“国酿”“青花醉&rdq
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