uo;系列为代表的核心产品矩阵。    “我们对高端系列落实控量保价策略，维护价格体系和品牌稀缺性，此前已叫停部分高端产品的线上销售，确保线下渠道和团购体系的价格稳定。”马川表示，“我们期望通过高端化战略，让消费者重新认识黄酒——它不只是佐餐的老酒，更是经得起时间检验、足以登上高端餐桌的‘中华国酿’。”    高端化的底气，来自科技对品质的硬核支撑。3月份，古越龙山在酒博会期间集中发布“十四五”期间的20项科研及应用成果，涵盖5G未来工厂、原位选育酵母、健康证据链、风味网络构建等领域。    如何在“老字号”的厚重底蕴与“新消费”的轻盈潮流间找到平衡点？马川给出了清晰的定位：古越龙山既要当好“传统黄酒的守护者”，更要成为“新潮东方微醺的引领者”。    马川介绍，这种“守护”并非守旧，而是通过现代科技对传统工艺进行标准化与高端化升级。例如，通过选育本土酵母、应用“不上头”技术，古越龙山正在解决传统黄酒饮用体验中的痛点，让每一滴酒都具备“国宴级”的品质。    2亿元回购落地    股权激励蓄势待发    在资本市场，黄酒板块长期面临估值偏低的挑战。面对投资者的关切，马川表示，古越龙山高度重视市值管理，并将其视为推动国企深化改革、激发内生动力的长期战略。    截至3月31日，古越龙山已累计回购股份超2亿元。这笔真金白银的投入，不仅是对公司，更是对市场未来发展信心的直接表达。    马川表示，为了解决国企常见的动力机制问题，公司正在“打通最后一公里”。本次回购的股份用于未来的“员工持股计划或股权激
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