励”，将核心员工、管理层与股东利益深度绑定。    从2亿元的回购落地到股权激励的“箭在弦上”，再到内部“三包制”的管理变革，古越龙山正通过一系列组合拳，向市场传递“改革与回报”的双重信号。    对内，公司通过改革来提升质量；对外，面对黄酒行业集中度低，公司是否会通过外延式并购来实现企业快速扩张？马川表示：“我们会关注所有有助于补充产品线、拓展黄酒消费人群、完善全国化版图或减少内耗性竞争的机会。当前将优先做好内部改革，再以优异的改革成效支撑未来的资本运作。”

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