况最佳，因此新开直营店主要布局在此区间，新开加盟店则集中在200至300平方米。2026年，全棉时代线下门店强调高质量增长。公司已启动门店形象升级，并计划逐步完成超过100家门店的形象升级。在精细化运营方面，公司聚焦商品与会员管理，提升售罄率及会员服务水平；同时加强人才梯队建设，结合数字化与I技术应用，提升店长及一线员工能力。面对线下人流变化，公司通过场景化陈列、产品力提升及即时零售(O2O)模式协同发力，依托500多家门店网络响应者行为变迁。问：GRI在2026年预计能为公司贡献多少利润？答：GRI自并购以来，整合进展顺利，团队磨合持续优化。虽然2025年关税战等原因，报表表现有所承压，但整体经营趋势持续向好。2026年，公司将深化GRI的整合工作在销售渠道方面，推进GRI业务与公司的销售渠道整合、销售团队融合、经销商资源共享及终端市场渗透管理；在智能制造领域，加快GRI越南、嘉兴生产线的自动化与流水线升级改造；全球生产资源布局方面，充分发挥各区域地缘优势，稳步推进相关产品在中国、越南、美国、多米尼加等国家和地区的产能规划落地，并统筹优化供应链体系，推动原由外部采购逐步转向内部协同采购。随着整合深入和运营效率提升，GRI有望从2026年起实现持续改善并在财务上带来正向贡献。问：2025年两大业务盈利能力都有所升的原因是什么？是否可持续？答：2025年内，公司两大业务盈利能力整体呈稳中向上趋势。医用耗材业务方面，公司通过产品结构调整、新技术及新产品迭代、组织运营效率提升及渠道建设等全面提质增效，剔除商誉减值影响后，医疗板块营业利润率为9.4%，与去年同期基本持平。品业务方面，得益于棉花价格下行及产品结构优化，全棉时代实现毛利率57.3%，同比提升1.4个百分点；同时通过新品迭代、折扣管控、降本增效、精细化运营管理等措施，品业务营业利润率达到13.2%，同比提升1.1个百分点。两大板块收入利润保持稳定的原因，在于医疗板块以产品创新为根本，不断提升高价值高毛利产品比重，积极拓展全球市场和自主品牌销售占比；品业务的增长不以牺牲盈利水平为前提，紧抓核心爆品创新与上市节奏，大展新渠道，以优质内容与者沟通，持续提升投入产出比。公司认为上述经营方面的改善趋势具有可持续性。问：2026年品业务投放思路及销售费用的指引情况如何？答：2026年，公司将继续延续过去三年在品牌建设与营销方
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