仓等创新业态，另一方面通过门店结构优化、业态功能转型、数字化深度应用、成本精准压降等举措，推动存量业务从“低效规模”向“质量提升”转变。    新华百货董事长曲奎表示，面对零售行业的现状，公司从多个方面发力，提质增效、筑牢持续经营能力：优化门店与商品结构；线上线下融合联动；全面降本控费提效；创新经营模式、强化内部风控；精细化管理现金流与供应链，严控各类经营风险，稳固经营基本盘。    零售业态的数字化与场景化创新为市场注入了新动能，共同推动消费向“体验化、圈层化、责任化”加速演进。在这个过程中，有三个现象值得关注。    首先，从“经营资产”到“经营用户、经营产业”。例如，王磊向投资者介绍，目前公司通过整合供应链、物流、数据和金融等服务，正在从“经营资产”向“经营用户、经营产业”迈进，为商户和消费者创造超越传统实体或电商的增量价值。    其次，从“千店一面”到“精准定位”。例如，合百集团董事长张同祥在回答《证券日报》记者提问时表示，当前公司百货业态根据客群特点进行三类定位，城市中心精品店主要面向高净值人群，强化重点品牌矩阵；社区生活中心主要面向社区常住居民，丰富超市、药房、简餐等配套体验；特色主题店主要面向特定群体打造场景化、老字号品牌。公司在业态组合、商品布局、营销氛围及技术应用上不断创新，持续提升营运能力。    最后，从“渠道为王”到“供应链制胜”。李慧斌提及，公司着力于采购模式创新，全面深化供应链改革，形成“直营+直采+基地直供+自有品牌”的多渠道采购体系，持续优化供应链结构，目前，自有品牌建设成效已开始显现，线上自有平台持续迭代。    曲奎介绍，公司会深耕供应链优化与商品结构升级，发展高毛利刚需品类与自有品牌，稳步增厚盈利空间；线上线
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