竞争力与长期发展潜力，“如果机构仅停留在营销降价内卷，不注重产品价值提升与升级，最终只会陷入无休止的价格战，始终无法跳出利润困局。”另一方面，医美服务平台、医生端同样面临转型压力。广州中家医总经理刘珏晖表示，医美服务平台的角色正从“流量中介”向“信任连接者”加速演进，不再局限于简单的撮合交易，而是致力于降低用户决策焦虑，帮助合规机构建立信任背书。“医生端的技术价值正在回归。”刘珏晖进一步指出，医生专业背景已经成为用户决策的首要考量，头部医生议价能力持续提升，多点执业加速。医生IP的价值被重新定义。与此同时，高端项目围绕医生品牌和技术溢价，不受价格战影响；入门级项目继续内卷。区域龙头和细分专业机构正在崛起，下沉市场成为新的增长引擎。刘珏晖总结称，当前医美产业链利润分配呈现“两端受益、中间承压”格局，中小机构淘汰率高达35%；价格战正在倒逼行业从“流量竞争”转向“价值竞争”，产品创新、医生技术、服务升级成为核心竞争力。对于机构而言，定位必须清晰，“要么走高端技术路线，要么做细分差异化，模糊定位将在调整中被淘汰”。构建价值竞争新生态面对全产业链挑战，行业共识已逐步形成：“万元时代”与价格战并行是行业成熟重构的必经阶段，短期价格博弈无法持续，唯有跳出低价竞争、回归医疗本质、重塑价值体系，各方协同发力，才能实现良性循环与长远发展。在吴强看来，医美市场要从价格竞争转向价值竞争，核心在于解决“同质化”和“信任缺失”这两个底层问题。“当前的价格战，表面上是供给过剩，实质是用户无法区分优劣，只能用价格来判断。”吴强表示，《白皮书》也印证了用户最怕的不是贵，而是“不知道怎么选”。所以，转向价值竞争首先需要建立起可验证的信任基础设施，包括机构、医生合规，资质可查、用户真实案例可看等等。其次，行业需正视并接受市场需求的合理分层。吴强表示，入门级、同质化项目的降价是市场竞争的正常结果，但技术依赖型、修复类、创新类等项目，应回归医生的专业价值和审美能力。最后，医美行业本质上是“信任经济”，行业健康发展需要的是良币驱逐劣币的有序竞争，而非“谁更便宜”的恶性内卷。吴强强调，让不同类型的医美项目回归其应有的价值区间，让用户为“确定性”和“专业”付费，而非为焦虑和过度营销买单，这需要监管、协会、平台、机构、用户五方共同努力。当前，随着中国医美市场突破3000亿元，在合规监管持续加码、行业生态不断优化的
=*=*=*=*=*=
当前为第3/4页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页