中兼顾公平，构建可持续的健康生态。微观层面，此次消费侧发生的结构性变化，给厂商上下游“线性”关系、以渠道为中心产品运营的传统模式带来了极大的挑战，需要以消费者为中心进行深刻变革，“厂”方将从产品供给、政策支持等“上游”角色逐步走向“品牌运营商”的统筹角色，以产品、数据及用户运营驱动渠道生态体系构建和协同发展，不断提升供给效率，适应满足消费侧的快速变化。同时，渠道生态体系中各个渠道也将不再是单纯的“点”与“点”关系，更应互利互补、共生共赢，需要进一步深化线上与线下融合，线上渠道侧重提升效率与触达，线下渠道聚焦体验深化与服务落地。    会议强调，二、三季度是传统消费淡季，要充分科学用好已经成熟应用的渠道投放模型，基于市场需求做好科学投放，切实维护好渠道韧性，不涸泽而渔，不追求短期指标。同时，要将政策与资源聚焦于市场维护与开拓的关键环节，创新产品运营推广方式，不故步自封，因势利导、精准施策，促进消费动销，确保转型举措落到实处、取得实效，不断开创茅台酱香系列酒市场工作新局面。    茅台集团、茅台酒股份公司及酱香酒公司相关人员、渠道商代表参加。    （CIS）

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