性作用，“三会一层”边界模糊，独立董事等监督力量薄弱；同时，基层机构科技支撑薄弱，“人控”占主导，导致贷款三查流于形式。在南开大学金融发展研究院院长田利辉看来，信贷失控的根子是贷前、贷中、贷后全流程岗位制衡流于形式，内控失效则源自县域法人治理的结构性孱弱，制衡机制缺失、合规文化稀薄，百万级罚单虽有一定震慑效果，但若只“花钱消灾”而不重塑流程与问责闭环，机构缴纳罚款后往往故态复萌，在“交罚单——走形式——再领罚单”的循环中空转。记者注意到，多起处罚均对时任高管甚至一线员工进行追责。其中，曲周县农村信用合作联社时任理事长王义川、派遣制员工张帅被禁止终身从事银行业工作，时任副主任魏强、业务部经理王晓磊、清收大队队长秦宝义均被警告并罚款5万元，时任计划财务部经理秦海荣、授信审批部经理张书彬被警告。“派遣制员工被终身禁业，是一个极具象征意义的标志性信号。”田利辉称，过去合规压力往往停留于高管层面，一线操作层将违规视为“被要求的动作”，如今每一名信贷员、柜员、甚至外包人员都直面终身禁业的威慑，它打破了“临时身份免于重责”的侥幸壁垒，昭示监管追责已从机构主体穿透至每一个岗位节点，“全员穿透”模式可倒逼农信系统合规意识的底层重塑。农信改革化险倒逼合规在董希淼看来，应加快和深化农村信用社系统改革化险，如深化省联社改革，通过组建省级农商联合银行、省级农商银行，理顺公司治理、经营管理机制，并强化人才队伍建设。当前，农信系统正在经历深刻变革。今年1月，云南省农村信用社联合社及省内122家农商行、农信社发布联合公告，审议通过了以新设合并方式组建“云南农村商业银行股份有限公司”。今年3月，国家金融监督管理总局甘肃监管局发布《关于甘肃农村商业银行股份有限公司开业的批复》，同意甘肃农村商业银行及分支机构开业，同时核准甘肃省农村信用社联合社等66家涉改机构解散。今年4月，甘肃农村商业银行发布了2026年第二次临时股东会会议的通知，其中罗列的审议事项包括吸收合并24家机构实施方案。“重组的真正价值不在规模叠加，而在于将‘小散弱’的合规基因重塑为集中统一的治理能力。”田利辉向记者表示，农信系统的合并重组正是破解内控失效的最佳窗口，前提是不走“拼盘子”的歧路，通过治理架构的统一，打破原各社各自为政的权力格局，建立由省级法人垂直穿透的审计与风险管控体系，切断人情贷款和关系审批的制度土壤。田利辉强调，合并重组
=*=*=*=*=*=
当前为第2/3页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页