从一个与大多数竞争对手完全不同的方向切入AI。公司并不指望赢得纯粹的模型智能竞赛，而是专注于成为日益商品化的AI能力之上的协调层。这一战略最终可能比前沿模型的领导地位本身更为重要。AI模型可能随时间推移被竞争侵蚀，而拥有数十亿用户的消费者生态系统则难以被取代。苹果开始越来越像一个高度持久的消费者AI支柱，而不仅仅是AI竞赛的又一个参与者。



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