经验，结合自身特点探索人工智能在票据业务场景中的落地，提升业务效率与风控精准度。三是利用区块链技术强化信用体系建设。依托区块链技术打破信息孤岛，推动应收账款票据化、供应链票据扩围，盘活企业存量应收账款。四是构建数据分析能力。中小银行可利用大数据技术构建企业专属信用评价模型，实现从“等客上门”到“主动服务”的模式变革，精准对接企业需求，提供定制化票据服务，提升客户体验与业务适配性。（五）统筹发展，推动票据全生命周期一体化经营票据业务的生命周期涵盖签发、流转、承兑、贴现、转贴现、再贴现、到期兑付等环节，中小银行应充分发挥灵活性，树立全生命周期经营理念，构建从企业客户获得到票据资产配置的一体化经营体系，实现业务全链条协同发展。在企业端，打造覆盖企业票据使用全场景的服务生态。在市场端，三级联动通过直贴服务实体企业，通过转贴现实现资产流转和风险管理，通过再贴现获取央行政策支持与传导。在资产端，推动票据资产证券化等创新模式发展。2026年1月日照银行成功发行全国首笔采用“循环购买”机制的供应链票据资产支持商业票据（供票ABN），发行金额1.34亿元，产品期限360天，是供票ABN产品期限首次突破6个月。（六）优化资源，为票据发展创造条件中小银行应围绕票据业务发展的需要，系统优化资源配置，为票据业务高质量发展创造良好条件，破解资源约束难题，强化业务发展支撑。一是优化资金资源配置。建立票据业务专项资金保障机制，在信贷额度、资金成本、风险资产等方面向票据业务给予适当倾斜，实现收益与风险的动态平衡。二是优化科技资源投入。积极对接上海票据交易所等金融基础设施，充分利用外部科技资源降低自身开发成本，借力外部技术力量实现科技赋能，破解自身科技投入不足的短板。三是优化客户资源管理。建立票据客户分层管理体系，对重点行业、重点区域、重点客户实施差异化资源配置和政策配套，提升客户服务的精准度与针对性。四是优化考核资源配置。在绩效考核、资源配置、评优评先等方面向票据业务贡献突出的团队和个人倾斜，完善激励约束机制，激发全行上下发展票据业务的积极性和主动性，以点带面营造对公“比学赶超”的良好氛围。（七）适时施策，推动供应链票据发展供应链票据作为连接票据传统优势与供应链金融创新的重要工具，是“十五五”时期中小银行票据业务的重要增长点，更是中小银行服务产业链、稳定供应链、破解中小微企业融资难题的核心抓手。一是
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