窝蜂的“大干快上”，更应想清楚AI能用来干什么、怎么用才能为组织创造真实的价值。据媒体报道，Meta内部Token消耗榜的榜首员工，单月消耗的算力成本就达百万美元，与此同时，Meta也是硅谷裁员最激进的科技公司之一。在这种情况下，Token消耗量的激增并没有带来营收的成倍放大，而成本只是从人员薪酬向算力支出进行了简单平移，那么推动组织AI化的意义与效果就要打上一个大大的问号。AI时代需要重塑管理的理念与思维，不能再用简单指标代替复杂判断。所谓AI转型，并不是盲目推高Token消耗量来彰显AI的渗透率，而是将AI置于整个价值创造的链条中，提升从决策到执行的工作流效率。这就要求企业构建更合理的评估体系，让Token回归生产力本质，更关注实际产出与结果。毕竟，Token烧得多只能证明烧得多，如果不能解决更多问题、创造更大的增量业务，“Token竞赛”只会徒增管理成本，沦为一张好看但无用的榜单。本版专栏文章仅代表作者个人观点
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