型能力逐渐提升。目前我们的机器人寿命至少能达到两年。有了这些基础，我们才有底气去做部署。机器人的实地部署门槛非常高，要求“一体三智”不能有短板。我们要对场景有深刻理解，寿命、安全性都要有大量数据验证，才敢推广。但它的上限也更高，我认为部署态的市场容量会远远超过开发态。21世纪：目前哪个场景商业化进展最快？这些场景之间有什么共性？王闯：我们现在已经初步跑通了一些场景。一个是产线上的上下料，它需要一定的柔性、精确的力控和非常快的节奏。目前机器人的失误率比人还要低。另一个是门店的导览导购，机器人可以引导顾客特别是小朋友试穿、体验，有效提升门店成交转化率。这些场景的共性在于客户会计算ROI，计算几年能收回成本。从目前的时间节点看，ROI尚未能确定，因为量产规模和实际使用时长还没有经过充分验证。但等到行业出货量从万台规模跃升至十万台时，成本会大幅下降，寿命会大幅提升。我认为人形机器人的应用是逐步推进的过程。我们最终希望达成的目标是，针对全球劳动力短缺与制造业成本攀升的趋势，通过具身智能逐步填补劳动力缺口。21世纪：当前国内人形机器人赛道参与者众多。在您看来，不同企业间的核心差异体现在哪些维度？具备哪些特质的企业更有望在未来的行业长跑中突围？王闯：对于我们而言，智元的第一个显著特征就是开放。在资本层面，我们愿意开放地去投资产业链上下游的合作伙伴，也愿意接受客户和行业内具有影响力的机构对我们进行投资。在技术研发层面，我们与很多高校和伙伴一起做联合研发，并不是闭门造车。此外，我们的机器人做了大量开源工作，比如之前的灵犀X1机器人，整机图纸都开源了；我们也把一些数据集做了开源，发布了全球第一个机器人大规模数据集。我们认为，以开放的态度才能把行业里更多的力量集聚起来，实现更高效的迭代，我觉得这是智元区别于很多公司的一个很大的特点。第二个特点是我们比较注重全栈布局。“一体三智”——本体、运动智能、交互智能、作业智能——这个架构本身就是智元提出的。我们做了全栈布局，机器人从第一天起，内部的核心部件都是我们自己设计的，包括底层系统、上层的算法，也都是我们自己开发的。之所以这么做，是因为我们认为，机器人必须把“一体三智”都做透，才能更深入地理解这个行业，更好地做好技术融合。否则，如果只做本体而算法依赖外部采购，你对本体的理解也不会深，因为很多本体设计的需求，恰恰来自于应用端算法提出的要求，比如
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