传感器精度需要达到什么水平、整机精度需要做到什么程度。所以，这是我们一个很大的优势。第三个特点是全球化战略。智元在量产刚刚完成之后，就搭建了一个全球化的销售和服务团队，我认为这是很多具身智能企业目前还没有做的事情。我们现在的全球化团队，覆盖了大约20个国家和地区，在几个大区都有专业的服务团队。这些体系搭建起来之后，我们能够更好地服务全球客户。目前海外的营收也开始逐渐增长，占比越来越高。我们去年营收超过10亿元，海外占比还不到30%，今年我们希望持续提升这个比例，把海外市场做得更大。人形机器人的“ChatGPT时刻”21世纪：人形机器人的“ChatGPT时刻”需要哪些触发条件？是算力、数据、本体成本，还是某个杀手级应用场景的出现？王闯：我觉得机器人的“ChatGPT时刻”，就是机器人的感知和全身控制能力要有机地融合起来，真正去完成跟人类语言指令相关的任务。比如我让机器人陪我打乒乓球，它就能跟着我走到球台，拿起拍子跟我打起来。我觉得这个时刻可能在2026年或2027年就会发生。我们现在已经初步完成了第一步，比如大家看到机器人能跟邓亚萍打球，接下来要做的就是让它的速度更快，能理解语言指令，能在环境中自由穿梭。我看到它每天都在进步，并相信这两年内就会有让人震撼的事情发生。中国的供应链协同优势21世纪：过去中国科技企业是追随者，如今在人形机器人赛道却处于领跑地位。你怎么看这种转变？王闯：中国并不是最早做机器人的，但中国最大的优势是速度。我们靠着极致的速度，在这两三年之间把机器人的AI算法、量产和应用做到了全球领先。毫无疑问，中国现在是全球领先的。这取决于中国供应链在最近两三年的大力投入，以及像智元这样的公司把整个供应链带动起来。从科研界、投资界到政府，大家都在齐心协力发展这个产业。海外在协同性上不够强，且海外机器人企业在与中国供应链合作时，存在跨时差、语言不通等天然劣势。在传递数字世界的AI领域，中国可能还不是最领先的，但数字世界传播很快，新的思想可能不在中国诞生，但最快的应用、迭代和改进一定是在中国。中国拥有物理世界和数字世界协同进化的优势，在未来四五年，我仍能预见中国将持续保持领先。21世纪：你怎么看大湾区在人形机器人产业发展上的整体环境和潜力？王闯：智元很早就在大湾区布局了。2025年5月，我们成立了深圳分公司，灵犀小机型产品线放在深圳南山。我们也非常重视香港，成立了香
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