型赋能新质生产力培育。依托与华为联手打造的五年数智化转型战略规划，2025年大连重工聚焦七大业务领域，落地9项管理变革，推动数字化转型向纵深迈进。高端智能产品成为业绩增长核心引擎，全年实现订货47.1亿元，同比增长11.5%，占订货总额23.2%。同时，公司多项重大研发成果实现行业突破，全球首台套超长物料产线智能物流及仓储系统、国内首台75MVA全密闭镍铁矿热炉顺利落地，敞集两用三车翻车机、3E级自升降抗强震远控欧标岸桥等高端装备攻克多项行业技术难题，填补国内技术空白。践行普惠共享理念深耕民生责任传递企业温度大连重工坚持以人为本，统筹兼顾企业发展与员工成长、乡村振兴等社会责任，构建多方共赢的发展格局。人才培育层面，2025年引进145名高层次人才，批量培育精益化、数字化专业技术人才；搭建“1+3+3”分层人才培育体系，打造全周期标准化培养闭环，联动高职院校开设定制化订单班，定向培养50名专业技能人才，完善人才梯队建设。员工保障方面，公司全年投入1500万元落地15项员工惠民实事，拨付100万元慰问1300名职工。同步开展多维度员工满意度专项调研，采用分层抽样方式广泛征集员工意见建议，以精准反馈为导向，持续完善并优化员工工作与生活保障体系。安全生产领域，公司推进安全管理提升专项行动，设定17项安全管控指标，全年未发生重伤及以上安全事故，实现火灾、爆炸、中毒、职业病事故零发生，筑牢安全生产防线。乡村振兴工作精准落地。公司选派驻村第一书记扎根瓦房店市三大行政村，因地制宜布局特色产业。台子村、连屯村深耕大樱桃、油桃特色种植，创新党建联动产销模式，打造地域农产品品牌，同步布局光伏产业试点；宋屯村聚焦优质苹果种植，联合农技机构优化种植工艺，压缩生产成本，以产业赋能乡村长效发展。推进ESG纵深融合锚定“双碳”目标擘画长远蓝图ESG治理层面，公司设立董事会战略与ESG委员会，搭建董事会决策、管理层统筹、全员协同的ESG管控架构，确保ESG战略精准落地、深度融入生产经营。建立常态化议题管理机制，精准识别多重重要性议题，科学管控经营发展中的环境、社会及治理风险。面向中长期发展，大连重工划定清晰的可持续发展目标，部分关键指标如环境维度，紧扣国家2030年前碳达峰、2060年前碳中和战略部署，明确发展时序节点，计划“十五五”末年将单位产值综合能耗降至0.0327吨标煤/万元，温室气体减排强
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