效盈利释放，走出一条高增长曲线。有行业人士认为，随着中小黄酒企业持续出清，资源、渠道、消费客流加速向两大头部企业聚集，龙头在行业的占比将稳步抬升。不同成长逻辑营收与净利的你追我赶，并非偶然的短期业绩波动，而是古越龙山与会稽山多年战略定位、经营思路差异的集中体现。作为黄酒行业老字号标杆，古越龙山的核心竞争力根植于历史底蕴、原酒储备与全国化布局，同时背靠国企背景，在品牌背书、政策资源、融资能力等方面具备天然优势。“最近刚去了古越龙山调研，第一个大优势还是产能，古越龙山的产能大约是会稽山的10倍，老酒库存足够多，有老酒库存才能推高端产品。其次，古越龙山拥有女儿红、状元红等一系列历史知名品牌。第三，古越龙山目前全国化进度是超过会稽山的。”中国酒业分析师肖竹青对记者表示。尽管坐拥多重护城河，古越龙山也暴露出明显短板，首先，产品创新滞后，产品结构老化，主力产品线多年迭代缓慢，高端产品市场化接受度不及预期，年轻化、潮流化新品布局迟缓，难以撬动新生代消费群体。其次，经营机制偏传统，市场反应灵活性不足，决策链条偏长。2025年，古越龙山中高档酒产品营收为13.29亿元，营收占比超72%；线上业务实现3.1亿元收入（同比增长16.1%），女儿红品牌线上增速超46%。古越龙山营收下滑，或许正是产品迭代乏力、渠道调整阵痛、存量市场竞争加剧的综合体现。相比之下，会稽山则以“进攻型”战略实现突围，深度聚焦高端化、年轻化双赛道。产品端，一方面打造高毛利核心单品，通过提价控量、价值塑造提升产品溢价，兰亭高端系列持续放量，爽酒系列仅用两年时间跻身亿级单品行列；另一方面紧跟年轻消费潮流，布局低度黄酒、气泡黄酒、轻饮型黄酒等创新品类，精准切入年轻消费市场，打开新的增量空间；渠道端，经销商数量达到2107家（2025年净增加216家），全国化布局加速推进，线上线下渠道协同发力带动销量快速增长。总的来看，肖竹青认为，古越龙山“一哥”地位松动的本质，是“规模优先”战略在存量竞争时代的失效。会稽山以民企的灵活机制，通过聚焦高端、年轻、核心市场，实现了“以少胜多”；而古越龙山受制于“路径依赖”，在全国化与高端化之间摇摆，最终导致了“大本营失守、全国化未竟”的双重困境。比如，会稽山是民企，在某些产品或者某些区域市场可以做到亏损性的前置性市场投入，但古越龙山很难做到前置性（亏损性的）市场投入；同时，两者在薪酬和绩效方
=*=*=*=*=*=
当前为第2/3页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页