，全面向“C”。具体而言，在于产品体系、渠道生态、商业模式、供应链组织的全面转型适配，这是公司乃至行业前所未有的一次以市场需求为驱动的深入探索。贵州茅台还表示，公司已进入由高速增长向高质量发展的换挡期，生产经营将会围绕高质量、可持续发展这一目标，以市场需求为导向，全力以赴推动改革落地。值得一提的是，有投资者担心，贵州茅台此次市场化改革将弱化经销商，从而进一步扩大自营体系。公司表示，此次改革所面临的消费侧发生的结构性变化，给厂商上下游“线性”关系、以渠道为中心的产品运营传统模式带来了极大的挑战，需要以消费者为中心进行深刻变革。“厂”需要提升品牌运营能力，统筹构建协同渠道生态，“商”需要提升消费侧触达、转化、服务能力。厂商之间链接的商业模式也会更多元，仅代表一种商业模式的“经销商”需要加快适应新的形势，向“渠道合作伙伴”转型。贵州茅台在业绩说明会中提到，自2026年1月1日飞天53%vol500ml贵州茅台酒上线i茅台以来，春节前线上线下大单品动销同比、环比都有显著增长，市场整体良性稳定。泸州老窖近日发布的投资者关系管理信息公告显示，从今年春节以来国窖1573开瓶情况来看，消费者基本盘稳固，品牌拉力在持续增强。现阶段产品整体扫码率接近50%，公司构建了消费者数据模型，坚持以消费者为中心，做好消费者、渠道和终端的管理和服务，持续激励消费者扫码开瓶。深化“长期主义”当前，白酒行业正经历着深刻的周期性与结构性调整。周期性调整主要体现在白酒行业与其他任何行业的发展规律一样，行业正从无序扩张积累的“熵增”走向系统性修复和优化的“熵减”。结构性调整主要体现在数字化时代，需求侧已经发生深刻变化，包括消费场景、消费习惯等深层次、不可逆转变。面对行业的变化，多家酒企表示，将以市场化改革、产品创新、数字化赋能等方式构建长期竞争力。贵州茅台表示，公司开启的市场化改革，聚焦于“以消费者为中心”，重点在供给侧能够切实形成与“C端”适配的能力。与以往单纯聚焦于“渠道”的市场化改革不同的是，本轮改革是产品体系、渠道生态、商业模式、供应链组织的全面转型适配。其中，韧性、稳定、高效、协同的渠道生态体系的构建完善是改革重点。在转型中坚定信心、保持定力，巩固共赢基础；将贯通历史、现实与未来，在尊重历史经验、应对当前挑战的同时布局长远未来；将筑牢诚信共赢的合作基石，在提升整体运营效率中兼顾公平，构建可持续的健
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