2026年4月，内蒙古LNG代加工模式迈向规模化，中石油、中石化以轻资产战略锁定大规模LNG液化产能，区域市场正式告别分散竞争，转向巨头主导的垂直整合，既为液厂带来稳定收益、优化行业效率，也引发中小主体生存危机与排他性隐忧，标志着中国LNG产业或开始迈入整合的新阶段。一、内蒙古LNG代加工迈入规模化阶段2026年4月，内蒙古市场迎来一场具有里程碑意义的变革。LNG代加工模式从试点逐步迈向规模化和常态化，加速改写区域市场规则，可能成为重塑国内LNG产业链格局的关键转折点。自4月起，内蒙古杭锦旗等地的多家主流液厂集体停止自主销售，转而承接中石化的代加工业务，合计产能接近1000万方/日，导致区域内市场化流通货源显著减少。与此同时，中石油销售内蒙古分公司发布了2026—2027年LNG委托加工服务招标公告，通过6个标段覆盖全区主要加工区，委托中标企业将管道气加工成LNG及相关副产品，原料气及产成品的所有权仍归属于中石油，中标企业LNG产能超2000万方/日。两大央企采用轻资产模式同步推进，大规模锁定内蒙古的核心液化产能，标志着区域LNG市场正式从分散竞争、自主产销的传统模式，向巨头主导、垂直整合的新模式转型，也将带来产业链利润分配、市场话语权及竞争规则的全方位重构。二、多重现实压力与战略选择推动转型这场行业变局并非偶然，而是多重现实压力与战略选择共同作用的结果。首先，从行业底层困境来看，内蒙古LNG产业在过去两年中深陷产能过剩和经营亏损的困境，区域内LNG工厂的整体开工率长期维持在50%至60%，2026年初部分液厂的销售价格一度降至3000元/吨，原料气成本与售价频繁倒挂，自主采购、生产和销售的全链条模式面临巨大市场风险。液厂普遍遭遇现金流紧张、停机停产的生存危机，亟需稳定的经营路径以规避风险。其次，从央企的战略布局来看，中石化和中石油凭借其上游气源壁垒和下游终端网络壁垒优势，选择了代加工和委托加工的方式，以实现低成本、高效率的轻资产扩张，使它们无需承担自建液厂的高额投资和漫长的建设，便能快速锁定区域内的优质产能，打通“气源供应—液化加工—终端销售”的全链条闭环。如此一来，不仅增强了华北等核心区域的车用LNG保供能力，还进一步巩固了它们在全国LNG市场的主导地位，符合国家安全保供的方向。此外，国内LNG行业经历了粗放式扩张阶段后，正加速向专业化分工转型，资源方、加工方和
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