场化程度较高、竞争较充分的城市之一，深圳是观察行业转型的典型样本。目前，深圳便利店市场呈现国内本土品牌主导、外资品牌深耕、错位竞争、高度饱和的格局。美宜佳、易站、中业爱民等国内连锁品牌依托成熟加盟体系与高性价比策略，广泛覆盖社区、城中村、工业园区等场景；罗森、7-11、全家等外资品牌聚焦写字楼、地铁枢纽、高端社区等优质点位，以标准化服务、特色化自有品牌、强鲜食供给占据高端市场。沈南指出，深圳便利店行业呈现高竞争、高成本、高韧性并存的特征。一方面，行业同质化竞争激烈、企业利润不断受挤压，即时零售、折扣店等遍地开花，深圳便利店企业直面新业态新模式的冲击，存量被进一步分流；另一方面，作为全国最具活力、最年轻、创新氛围浓厚的城市，深圳是大部分企业探索消费新业态新模式新场景落地的首要选择。“高强度的竞争也在激发企业不断升级，部分企业已经开始找到突破方向。”沈南表示，通过调整商业模式、提升数智化能力、深化供应链能力，以及大力投入门店升级调改、发展自有品牌、IP跨界联名等方式全方位提升，深圳便利店企业在场景化、数智化方面已有了新突破。深圳便利店下一阶段的突围方向，或将从密度竞争转向经营效率、场景体验和特色商品的竞争。沈南认为，只有将战略核心重新聚焦消费者的新需求，以生态化、数智化、品牌化、体验化、年轻化思维锚定高标准、构建自身发展动力的企业，才能走到穿越行业周期的前列。
=*=*=*=*=*=
当前为第2/2页
上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页