例也就只有40%左右。”近一倍的差距，意味着中国市场的竞争规则已经变了。在一个超过三分之二的者都先问过AI再看产品的市场里，品牌与者之间的对话不再是单向的“广告轰炸”，而是必须嵌入AI驱动的信息流之中。如何在AI搜索中获得正向曝光、如何将AI工具转化为品牌的数字导购、如何利用AI实现更精准的需求预判——这些已经成为中国市场独有的、绕不开的能力考题。当核心美妆赛道逐渐进入存量博弈，下一步的增长引擎在哪？除了加大包括在内的创新，上述巨头们还在持续加码中国市场。“如何平衡全球品牌标准与本土需求适配？这本身就是一个比较复杂的工作，不是那么简单一刀切的方式就能讲明白的。本土与全球，应该融合在一起。”博万尚认为，今天中国所发生的一切创新活动，尤其是AI的快速引入、快速渗透的速度，所发生的一切令人非常震撼。在创新领域、在数字化这一领域，中国远远领先世界。目前，欧莱雅大众部、高档部、皮肤科学美容部在国内共计新开150多家门店，大众部品牌门店共计覆盖1700多个城市。今年5月，欧莱雅中国研发中心正式升级为全球研发中心，该中心已组建400余人的跨领域科学家团队。另一边，今年4月在上海新投入使用了中国供应链智能运营中心，以加大对本土供应链的投入。从欧莱雅的强势并购，到的积极布局，再到的强强联合、的战略收缩，全球美妆行业的整合已不再是孤立的资本动作，而是一场围绕规模、品牌、渠道的全方位博弈。在品类细分与新品牌爆发的背景下，巨头们正试图通过规模与技术的双重壁垒，重新定义行业竞争的边界，机会与挑战并存。
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