是传统低效产业园区要积极向高产值科创集聚地转型，在防范风险的前提下，清退长期未达产达标企业，同时，对接异地园区资源，引入新兴业态，建立新的“产业链图谱”。驱动运营之变，强化资本服务能力。从产业落地到生态形成再到价值释放，需要产业园区运营主体从“管理型”转向“服务型”。传统园区长期停留在基础物业托管与秩序管理层面，运营模式粗放、服务内容单一，难以适配战略性新兴产业的发展需求，更难以有效盘活存量资产和对接资本市场，制约产业长期发展。新型产业园区需要完善多重运营能力。在政策支持方面，实施“一企一策”精准服务。例如，对龙头企业给予用地优先保障，减免租金等。在融资支持方面，发展“投贷联动”模式，对科技型企业实行“股权+债权”组合融资；设立产业基金，完善科创投资与容错机制，对早期科技项目、细分硬核赛道开展持续性培育，提供投融资对接、产业赋能、上市培育等配套服务，以金融资源助力科创企业持续成长；试点“知识产权证券化”，助力入园企业将专利打包发行ABS（资产支持证券）产品等。更重要的是，产业园区本身亦可依托基础设施REITs（不动产投资信托基金）打开融资通道，形成“开发—招商—运营”的良性循环。园区兴则产业兴，园区强则经济强。产业园区转型升级是一项系统性工程，需坚持“全球视野与本地实践相结合、政府引导与市场化运作相协同、产业升级与城市发展相融合”的基本原则，实现从物理生产空间向科创策源地、新业态试验场、特色产业集聚地跃升，为经济高质量发展持续注入动能。
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