10%。与此同时，各大银行信用卡不良贷款也在加速释放。截至2025年末，国有银行中，除邮储银行实现信用卡不良贷款和不良率“双降”以外，其他大行的信用卡不良率有所上升。渠道整合与产品瘦身，信用卡全面“减负”发卡量收缩与不良率攀升的双重压力下，银行开始全面梳理信用卡的渠道端和产品线。线上方面，信用卡独立APP正在加速退场。5月13日，中国银行宣布其专属APP“缤纷生活”将于2026年6月30日全面停止服务，功能迁移至“中国银行”主APP，成为首家关闭独立信用卡APP的国有大行。在此之前，江西银行、北京农商行、上海农商行、四川农信联合社、华润银行等多家地方性机构已对信用卡APP进行了关停或合并。线下渠道同样收缩剧烈。据媒体统计，2025年已有合计66家信用卡分中心终止营业，其中交通银行关停数量最多，达58家。进入2026年，广州银行开年不足一个月即获批关停7家信用卡分中心。信用卡分中心曾是银行“人海战术”的前沿阵地，地推人员扫楼、摆摊、进企业办卡一度是常态。但随着线上获客成本上升、线下发卡效率下降，加之不良率攀升带来的风险考量，分中心的价值被重新评估。产品端，存在生命周期短、用户活跃度低、运营成本高的联名卡和主题卡成为最先被裁撤的对象。2026年前四个月，交通银行、民生银行、广发银行等已宣布停发超42款信用卡产品，其中绝大多数便为联名卡和主题卡。武泽伟在采访中进一步指出，未来信用卡的发展重心将从卡量竞争转向账户深度经营与场景生态融合。“竞争焦点不再是开卡礼或免年费，而是基于用户全生命周期价值的利润创造能力。”具体包括智能风控下的动态定价、无感支付下的实时授信，以及与非金融消费场景的刚性绑定。他特别强调，银行需将信用卡定位为连接零售与消费的枢纽，而非独立产品线，“方能在存量时代构建可持续的盈利模式”。
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