管局指出的问题，及时开展了积极整改工作，将持续强化内控和风险管理，切实提升合规经营管理的能力。史带财险2026年第一季度偿付能力报告显示，今年一季度，公司保险业务收入2.08亿元，净利润68万元。承保方面，公司综合成本率108.01%，较2025年一季度的101.78%上升，其中综合赔付率66.78%，综合费用率41.23%。从业务布局来看，史带财险借助美国史带集团在工程险、水险、责任险方面的技术优势，集中资源发展优势业务。责任保险、货运险、意外伤害险、企业财产保险等险种在非车险签单保费中贡献较高。从风险综合评级来看，公司最近两次风险综合评级（2025年3 季度、2025年2季度）结果均为BB级。史带财险在偿付能力报告中表示，公司已对照风险综合评级II期工程的评估要求及评估结果，制定形成整改计划，联合各相关部门对照不足，重点关注薄弱领域，不断完善风险管理，提高防范风险能力。总体来看，史带财险未来实现进一步跨越发展的挑战不小。对于外资财险如何在竞争中找到确定性，戎红钢去年11月参加相关专题会议时曾有详细阐述。戎红钢认为，随着中国金融业制度型开放持续深化，外资保险机构在中国市场的角色正在发生变化：从参与者转向价值共建者，从市场试水者转向长期深耕者。在这种格局下，外资财产险公司的战略机会主要来自两个方向。其一，是深耕专业领域，通过专业化和差异化路线切入市场；其二，是围绕“中国企业走出去”的全球化发展趋势，为中国企业提供跨境风险管理方案。面对未来两到三年的市场发展，戎红钢认为，无论是财险还是寿险，外资保险公司能否真正抓住结构性增长机会，关键在于能力体系的升级与重构。在竞争加剧且市场日益分层的环境下，企业不再依靠短期价格竞争获得业务，而必须回归保险本质，以长期主义思维构建核心能力。因此，外资险企在中国要抓住未来机遇，应构建三个关键能力体系：以风险为基础的定价与精算能力、以数字化为核心的精细运营能力，以及以中国为枢纽的全球服务网络能力。这三项能力的融合，决定了企业能否在长期主义的框架下，真正用价值创造而非价格竞争赢得市场。责编：罗晓霞排版：刘珺宇校对：刘榕枝
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