银河创新混合基金经理郑巍山表示，只有聚焦产业核心、保持坚定信心，才能更从容地穿越周期。英大国企改革基金基金经理张媛表示：“深度研究是抵御轮动磨损的最好武器。当你对一个行业的产业逻辑理解足够深刻时，就有信心在市场浮躁时保持定力。”凭借对产业的深度研究，2023年底就开始左侧布局电子板块的她，熬过了2024年上半年的低潮期，并在之后收获了丰厚回报。良好的团队协作机制则为基金经理把握市场机会提供了助力。2025年，兴证全球基金科技组牵头对AI相关材料做细致梳理，通过跨组别的协作，他们找到了2家AI材料关键标的——一家来自周期组覆盖的建材行业，另一家来自制造组覆盖的军工行业。“研究与投资之间要有足够的默契，才能挖掘到起于微末的投资机会。”兴证全球基金副总经理谢治宇说。2019年就在业内率先探索团队制管理的工银瑞信基金，打造了一个创新样本。2023年6月，由杜洋、胡志利、谭冬寒、盛震山等4位绩优基金经理共管的工银领航三年持有混合基金正式成立。“在投资决策上，4位基金经理完全平等，不存在主次之分。这让团队协作摆脱层级束缚，真正实现开放、充分、高效的投研碰撞。”工银瑞信基金相关人士介绍，团队目标并非寻找最佳风格，而是努力排除最差风格，这种“做减法”的方式显著增强了决策可靠性。体系建设稳步推进为实现可持续的超额收益，实现更好的投资者持有体验，不少主动权益投资机构专注于进行人才梯队建设、探索规模增长与业绩可持续性的边界，推进“平台化、工业化、一体化”体制机制。以兴证全球基金为例，2018年以来，公司持续扩充研究团队，充实细分行业的研究力量，并在此基础上搭建了制造、周期、消费、科技、医药等5个小组，由资深研究员担任组长，提升投研转化效率。“新鲜血液”的注入则进一步壮大了团队实力，使兴证全球基金长期业绩更加扎实。近年来，银华基金不断探索主动权益投资的“工业化”体系建设，以“能力模块化”为导向，针对不同类型阿尔法设立独立的投资流程、风控框架和人才梯队，逐步将个人的专业能力整合成公司可复制的能力模块，最终形成专业化、有规模复利效应的“能力输出引擎”，并从组织架构、系统建设、流程管理及风控体系等方面全面推进投资工业化体系建设。中欧基金在投研工业化领域的探索也逐渐开花结果。2023年，公司首次提出“资管工业化”理念，持续探索并制定“专业化、工业化、数智化”的投研体系升级战略，并将其凝练为“中欧制
=*=*=*=*=*=
当前为第2/3页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页