重重要性议题识别与评估，不仅识别利益相关方关注的议题，也评估相关议题对公司业务运营、财务状况、经营成果和现金流的影响。到2025年，茅台将进一步结合行业发展趋势与资本市场关注，通过专题访谈、财务数据测算等方式，完善双重重要性分析机制。与此同时，可持续发展关键指标已被纳入经理层业绩考核，采用“正向激励+负向约束”机制，并由“决策—管理—执行”三级治理体系提供支撑。这意味着，茅台ESG管理正在形成一条更清晰的链条：先识别哪些议题重要，再判断这些议题如何影响经营和财务，随后进入目标管理、绩效考核和责任落实阶段。 ESG不再只是报告编制部门的披露工作，而是逐步进入董事会、经理层、专项工作小组和具体业务部门之间的管理链条。这也解释了茅台近年来为何能获得MSCI、标普等国际评级平台更高认可。站在评级机构视角，企业ESG价值并不只取决于是否做了环保、公益和员工关怀，也不只取决于披露了多少信息，而是要看企业能否识别自身所处行业的关键可持续风险，并用治理架构、管理目标、绩效数据和外部验证，证明这些风险正在被有效管理。茅台近年的变化，正是沿着这一路径展开。茅台如何进入全球酒企语境全球头部酒企的ESG披露，早已不只是环保和公益，而是围绕全价值链展开。人头马君度强调“风土资产”，把产区、土壤、气候、生物多样性和农户伙伴纳入可持续发展框架；保乐力加用“from grain to glass”组织从原料到酒杯的管理链条；三得利把水源保护、自然修复和公众教育做成品牌资产；朝日等集团则更重视净零、包装循环、低/无酒精产品和指标化披露。这些做法的共同点，是把酒企原本偏抽象的品牌护城河，拆解为可持续经营能力：产区稳定性、原料安全、水资源韧性、包装与碳排放管理，以及者责任，最终都会影响酒企的长期价值。如此来看，茅台近两年的ESG披露，已经开始进入全球酒企的共同语境。这首先体现在气候、水资源、和供应链这些全球酒企普遍关注的硬指标上。2025年，茅台开展气候情景分析，完成所有核心产品碳足迹测算；采购绿电13，215.09万千瓦时，实现茅台产区与和义兴产区100%覆盖；单位产品耗水较2023年降低32.4%，提前达成2026年节水目标。供应链管理也从绿色采购推进到核心供应商约束。2025年，茅台已对47家核心供应商摸排与碳排放数据，采购额占比超过90%，并提出到2028年茅台酒用包材产品碳足迹较2023年下降
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