dquo;最优解”：对客户而言，原本需要自己承担的高额物流成本和库存压力，现在转变为海科新源提供的端到端服务，且响应时间缩短至72小时以内，极大地增强了供应链安全感；对海科新源而言，通过规模化调配和资源整合，实现了单吨物流成本下降，且凭借这种高确定性的服务，获得了可观的“服务溢价”。    “全球化的尽头是本地化。”马立军表示，面对欧美市场的贸易壁垒，物理意义上的仓储布局是最好的防御工具。目前，海科新源在欧洲的前置仓已实现全面端到端交付，公司在美洲的中转基地也在高效运转。    对于该公司海外市场业务高毛利率的可持续性，马立军预计，随着欧美储能市场的快速发展，这种状态在一定时期内具备延续性，海外业务的营收占比将持续提升。    高强度研发：    实现业务“双轮驱动”    当我们将视线从电池工厂移开，会发现海科新源的产品其实也藏在无数人的梳妆台上。这便是海科新源另一大战略板块——消费化学品。在国货美妆崛起的浪潮下，这一业务板块正成为公司平抑行业周期波动的“压舱石”。    “高端日化原料技术壁垒极高，定价权很强，利润率非常稳健。”马立军说。    以生物基1，3-丁二醇为例，这款100%植物来源的原料，没有石油基成分可能带来的杂质残留风险，保湿性与防腐增效能力俱佳。消费者或许不熟悉它的化学名称，却大概率用过含有它的产品——那些主打深层保湿的精华、修护面膜背后，正是它在默默发挥作用。过去，生物基1，3-丁二醇长期被海外少数巨头技术封锁。海科新源历经近五年研发，率先在国内实现工业化量产。产品一经推出，很快进入了国内外知名日化品牌的供应链。    “虽然日化巨头对原料筛选的把关极其严苛，但一旦进入其供应链，市场份额会呈阶梯式上升。”马立军透露，目前公司在这
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