产生AI复利效应。他指出，所谓AI复利效应，是企业用户在使用AI和智能体时，每次执行任务都会产生新的数据、沉淀新的知识和记忆，这些将持续反哺AI系统的能力提升，由此形成非线性叠加的复利效应。由此他认为，企业软件在面对AI技术时有两条路径：一条是“+AI”，即在现有系统上嵌入AI，将AI作为被调用的工具；另一条是“AI原生”，以AI为内核重新设计组织与流程，让AI成为业务执行与参与决策的主体。“‘+AI’一开始会走得很快，也更容易入手，但‘AI原生’才能让企业变成一家全新的企业。”刘仲文补充道。尽管AI浪潮汹涌，但企业要真正让AI深度介入核心流程，仍面临实质性障碍。受访时，刘仲文分析道，其痛点在于，首先，企业是否拥有“AI-Ready的基础数据”。对于财务、供应链、人力资源等复杂业务，AI系统需要能够理解、读懂以及深入与内部数据进行交互。“如果这一点做不到，AI很难深入企业（核心业务流程），只能用于外围的办公、协同。”其次，企业在过去几十年来，在内部建立了各种数字化系统，这些是重要资产。但目前而言，绝大部分业务流程仍然只是运行在这些系统上。要让AI与这些系统有效融合，而不是简单替代，是当前无法回避的现实，这就要求有“AI原生”系统来打开局面。章勇补充道，很多中国企业尚未解决内部系统的“数据烟囱”问题，多系统之间缺乏统一语义，这才导致了AI难以跨产品、跨领域调动数据。此外，AI应用安全问题也备受关注。企业软件AIOS来了由此，基于“AI原生”打造一整套能力体系成为当前关键。近日举行的金蝶AI峰会2026期间，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春提出了一套方法论。“全球企业在推进AI转型过程中，需要关注四个方面：一定要有AI转型抓手，一定要有AI应用先锋，一定要有‘AI原生’思维，一定要有一把手推动。”他进一步指出，这个转型抓手就是企业级“AI原生”操作系统，并且企业全员要使用这个操作系统，不能各自为政，要让AI智能体成为企业运营的中枢。而所谓“先锋”，则是企业中一般有10%~20%的人敢于积极拥抱AI，要表彰这类人，由此带动更多人转型。他提到的“AI原生”思维，也并不是在既有旧系统中“+AI”，而要从零开始，构建新的AI范式。对此趋势，金蝶发布企业AI操作系统“灵基（Lingee）”，其以“AI原生”技术为核心引擎，提供智能体的开发、编排、运行、治理与生态流通能力，帮助企业
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