玖等跨界体验空间，推动各品类品牌在场景营销中协同共创，让不同酒种相互赋能。    “行业调整期，正是平台型企业整合资源、重塑格局的窗口期。”厉家明认为，通过构建“一站式美酒选品平台”，光明酒业正以多元品类的协同，在行业重构中走出属于自己的路。    在内部资源整合层面，光明酒业已深度融入光明食品集团的“大食品产业链”内循环。各成员企业实现渠道复用、终端共享、场景共创，形成平台化协同发展格局。    依托供应链优势，光明酒业持续推进集采模式，降低采购成本，保障物料品质与供应稳定性。同时，该公司还优化物流仓储运输体系，统筹区域仓网布局、集中配送及库存调拨，提升供应链响应效率，助力实现全国重点市场全品类有效覆盖。    同时，在品牌联动方面，光明酒业以捷美颂、光明玖壹玖为接口，推动旗下各品类产品跨界共创，重新定义酒类消费体验，触达年轻消费群体。    光明酒业通过多维协同构建起的“生产—销售—体验”内循环生态，对经营层面的正向影响已经初步显现。未来，光明酒业将深化协同运营，拓展全场景营销网络，强化多渠道终端联动，将协同优势转化为市场竞争力。    突破传统卖酒模式    平台化是“骨架”，各品类的战略性突破才是“血肉”。光明酒业在白酒、黄酒、葡萄酒三大赛道同时展开“战役级”部署，而“光明玖壹玖”则成为所有产品与消费者之间的关键场景触点。    其中，全兴酒品牌的复兴，是光明酒业白酒板块的核心任务。厉家明给出的经营思路是：聚焦核心品牌“全兴大曲”、核心产品“全兴大曲彩系列和樽系列”、核心场景“宴席消费”。    围绕这一目标，光明酒业正协
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