本报记者 李昱丞    5月29日，万科企业股份有限公司（以下简称“万科”）在深圳举行2025年度股东会，公司董事长黄力平、董秘田钧等高管出席。    “2025年对万科而言，是极为艰难、直面挑战的一年。”黄力平表示，2025年公司围绕“保交付”“保兑付”“抓经营”“强管理”和“保稳定”五大目标，迎难而上完成11.7万套房屋交付，实现了生产经营和团队的整体稳定。但目前面临的困难仍然很大，经营层面尚未有实质性改善，债务和流动性依然承压。    对于投资者关心的债务偿还、业绩问题、资源盘活、业务优化、市值管理、城市更新影响等问题，万科管理层在会上进行了回应。    对于核心的偿债问题，万科执行副总裁、财务负责人韩慧华表示，2026年6月份至12月份，公司到期公开债兑付压力集中。针对今年6月份至7月份集中到期的4只公开债券，公司将严格遵循同债同权、公平公正原则，有序推进相关债权的展期工作。    “公司将延续前期成熟可行的展期方案，采取统一方案、分债券同步表决方式，平稳推进持有人会议各项流程。”韩慧华称，公司也会全力落实主体责任，积极推进资产处置、项目盘活、应收款清收等工作，多渠道回笼资金，缓解到期兑付压力。    据介绍，不含股东借款在内，万科2025年新增融资和再融资280亿元，并持续优化融资成本，存量融资的综合成本达3.02%，同比下降85个基点。截至目前，“22万科MTN0004”“22万科MTN005”等6只公开债展期议案已获债券持有人会议表决通过。    对于业务优化问题，万科执行副总裁李锋称，万科将聚焦主业发展，2026年已启动食品板块、教育板块等其他非主业的退出或剥离，在开发业务
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