，副总经理、财务总监黄渊，财务总监林明。未来，介甫资本市场研究院将持续吸纳更多优秀公司财务总监加入，共建高质量行业生态圈。主题环节“数智财务：打通业财融合的 ‘任督二脉’”由上海财经大学会计学院资深教授潘飞主持。矿冶科技集团原总会计师马继儒以“上市公司价值创造：财务总监的担当与实践路径”为题发表主题演讲。马继儒表示，中国资本市场已进入价值为本、长期主义的新阶段，财务总监应成为价值创造的操盘手、资源配置的设计师、风险防控的守门人。她以某电池材料上市公司为例，说明通过聚焦主业、精准融资和稳健结构，可实现低负债率与充沛现金流；以某家电龙头企业为例，展示财务主导的全价值链成本管控，通过简化SKU、研发源头锁成本和集中采购，显著提升经营效率。马继儒强调，资本运作决定价值高度，成本管控决定价值厚度，风险防控决定价值长度，财务总监应以专业担当助力上市公司穿越、行稳致远。（）财务金融部副主任刘程军围绕“构建价值创造型财务管理体系，大力推进财务数智化转型升级”展开分享。他强调“不要没有收入的合同、不要没有利润的收入、不要没有现金流的利润”，将现金流作为价值放大的落脚点。在财务核心竞争力方面，突出战略协同力、决策支持力、风险管控力、价值创造力与财务创新力。在数字化转型实践中，创新部署财务共享与全球司库一体化平台，并自主研发财务智能体，从传统的规则驱动转向业务驱动的自主学习与自主决策。（）以“价值增长与风险管控融合共进的数智司库管理实践”为题，系统展示了利用数智具驱动价值增长与风险管控融合共进的发展之道。面对资产规模与管理架构的指数级增长，率先推动司库职能转型——从传统的后台支撑角色，跃升为集团层面的金融资源配置中枢。经过规划、建设、拓展三阶段推进，司库信息系统已上线18个功能模块、430余个功能菜单，累计登录超7万人次，沉淀近3亿条数据资产。上线首年即为集团节约财务费用超1.1亿元。未来，将持续聚焦境外风险防控、数据价值深度挖掘与AI全面赋能三大战略方向，致力于打造更加智能、开放、前瞻、引领的司库管理体系。（）董事、财务总监李振以“数智领航谋转型，财务重塑创价值”为题，分享了在财务数智化方面的创新实践和未来图景。围绕一流财务管理体系建设目标，系统构建财务数智化转型整体框架和机制，打通全链路数据处理，建立覆盖业务发起、执行、反馈全流程的业财数据体系，真正让数据服务于经营优化与管理决策。在
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