应用方面，公司全面推进RPA机器人部署，打造了集提单、审核、支付、核算、报表、质检于一体的全自动化作业链条，财务处理效率显著提升。同时，构建了六大核心平台，强化穿透式决策支持能力。李振表示，财务数智化转型的关键在于从传统会计核算向价值创造转型，通过智慧敏捷系统和前端数字化资源深入融合，推动中央企业财务管理转型升级，助力公司高质量发展。（）财务负责人、董事会秘书李洪发聚焦“资本赋能 精益控本：内卷环境下新材料企业的盈利突围与高质量发展之路”。上市后累计完成资本运作7项，总计融资80亿元，为产业布局奠定坚实基础。在成本管控方面，公司建立了覆盖79个产品的标准成本体系，对变动成本实行每周分析、每月考核，财务主导推动单耗、人工、等专项降本工作。尽管行业产能过剩、价格内卷，仍保持毛利率水平行业领先。李洪发强调财务总监应具备思维、资产效率思维与战略协同思维，助力企业在内卷环境中持续盈利。主题环节“新商业变局下的财务管理”由上海交通大学特聘教授、财政部会计名家、介甫资本市场研究院学术委员会主任夏立军教授主持。（）副总裁、董事会秘书、财务总监程鹏以“绿色出海，双轮驱动”为题，分享了低碳环保企业国际化发展的战略思考。近年来聚焦印尼市场，采用自主创新的富氧侧吹工艺建设镍资源项目，相比传统火法工艺显著节约用电并减少碳排放。项目顺利完成ODI审批，取得国内人民币银团贷款，并推进海外美元可持续发展绿色融资渠道，享受当地税收优惠，成功实现了项目顺利投产。今年，公司还在印尼中标两座垃圾焚烧发电项目，特许经营期30年，上网电价有优势。程鹏指出，国内环保行业竞争激烈，而东南亚市场需求巨大，公司聚焦印尼，并推进本地化是公司的重要战略。他还强调了与当地政府深度互动建立互信关系，把控政策环境对企业出海成功的关键意义。（）副总经理、财务负责人、董事会秘书孙凯围绕“上市前后的财务战略重塑：CFO如何护航企业穿越资本”展开深度剖析。从营收仅数千万的小企业发展至市值180亿，但业务快速增长对财务带来显著压力。为此，公司联合IT部门推动流程自动化，实现发票智能核验、银企自动对账与报销智能审核；打通ERP、PLM等核心系统，深化业财融合；并将风控前置到业务前端。这些举措使净资产回报率与投入资本回报率显著提升。孙凯表示，上市对财务体系提出了更高要求，未来将继续以高效管理、精准赋能与严密风控支撑企业在、新、医疗三大核心赛
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