道的高质量发展。（）副总经理、财务总监王建超以“以现金流拉动运营流程，重塑管理逻辑，推动企业可持续发展”为题，提出了以现金流为核心重构企业管理逻辑的实践主张。作为摩托车行业的国内头部企业，海外业务占比超65%，在行业内卷充分竞争的背景下，公司坚持将现金流管理融入采购、生产、销售全环节。通过精准采购、以销定产、压缩回款、建立信用平台与回款考核机制，公司近十年经营现金流持续优于净利润。充足的现金储备有力支撑了研发与智能制造升级，也赋予企业强大的抗风险能力。王建超强调，稳健的现金流是企业穿越、实现长期主义的核心保障，后续将持续推进数字化建设，以资金数据指导业务决策。（）财务总监夏晓益展示了“数智赋能构建医药资金结算新范式”的创新应用。作为前四中唯一的民营企业，通过物理集中、互联互通与智能化平台搭建，效率大幅提升。在风控方面，将付款与合同账期、库存周转及效益指标挂钩，实现动态管控。夏晓益强调，资金管理创新需要领导共识与分步实施，并通过工具迭代、模型迭代与考核驱动不断优化。圆桌讨论“CFO如何平衡‘活在当下’与‘布局未来’”，由研究所策略首席分析师陈刚主持，（）总会计师、董事会秘书黄延君，（600635）副总裁、财务总监蒋贇，（）财务总监林明以及资管机构企业客户部负责人石琼怡作为嘉宾展开深度对话。陈刚指出，未来A股市场并购活动数量可能明显超过IPO，成为新趋势，这对上市公司在监管合规、内部决策体系等方面提出全新挑战。围绕这一背景，总会计师黄延君认为，企业应通过内部体系的动态调整和决策机制的前瞻性设计，在满足当下合规与运营要求的同时，为未来并购与产业升级留出战略空间。财务总监蒋贇指出，公用事业企业需要在稳定现金流与新兴投资之间做好平衡，以稳健的财务结构支撑长期布局。财务总监林明强调，科技公司应依靠灵活的资源调配和敏捷的财务决策，在快速变化中兼顾短期生存与长期增长。资管作为头部资管机构针对上市公司募集资金与自有资金提供专业定制化配置方案，通过低波动固收、组合配置等参与股、债等不同大类资产配置，适配于企业不同期限与收益需求资金，同时结合在资产盘活、资本运作等领域全提升企业资金使用效率，助力企业境内与境外资金配置需求。在闭门研讨环节，多位上市公司财务负责人围绕并购实践展开交流。与会者提出，并购的核心挑战在于后期团队融入与文化整合，而非交易本身。标的甄选需紧扣产业链布局，依托自身核心优
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