势稳步拓展，切忌盲目跨界。行业低谷被视作合适的并购时机，能有效降低团队融合难度。CFO主要承担组织、推进等工作，并购重大决策需业务与战略板块共同参与。企业文化、流程制度和团队协同能力，往往比交易条款更能影响并购的长期成效。“第二届上市公司CFO·介甫奖”颁奖典礼于研讨会后举行。“上市公司CFO·介甫奖”旨在表彰以专业驱动价值的财务领航者。评审团由学界与实务界权威组成，从战略价值、财务创新、资本运作、风险管理四个维度综合评定，确保奖项权威公正。本次研讨会汇聚学界与业界智慧，为数智转型、出海布局与并购重组提供了可鉴的实践路径。面向未来，财视中国也将继续以专业链接资本，陪伴财务管理者在变革浪潮中行稳致远。
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