荣介绍，国企收储的旧房将统一实施微改造、品质升级，改造完成后作为长租公寓对外运营。旧房收购资金对应30年长期贷款，以长期稳定的租金收益覆盖财务成本，择机出售部分资产回笼本金，形成“买-租-卖-再买”的可持续循环。这种运营模式打破传统楼市“卖一买一”的短期交易逻辑，通过国有平台参与，打通旧房收购、新房销售、租赁运营、资产盘活等环节，形成多方受益的住房循环机制。对居民而言，旧房收购款可直接抵扣新房购房款，大幅缩短置换周期、降低置换成本；对市场而言，有效激活改善型住房需求，推动新房、二手房和租赁市场联动；对城市发展而言，也有利于带动装修、家电、家具等配套消费，推动房地产上下游产业协同发展。试点落地以来，南沙开建集团已接收报名约400组，完成置换64户，涉及旧房24套、新房36套，旧房评估总金额及新房成交总金额已达1.3亿元。当前多数城市收旧范围仍限定在本市域内。宋荣透露，后续试点规模有望扩大至100亿元至300亿元，收储范围将逐步拓展至深圳、中山等大湾区核心城市。李宇嘉分析认为，房地产行业已告别增量开发时代，开发商从开发销售主体向城市综合运营商转型，是行业长期发展的必然趋势。“收储回来的房屋如何运营，考验着开发商的运营能力。市场化企业在探索存量运营模式时，往往会更多考虑盈利和短期资金回报，南沙区属国企以国资力量探索可持续的存量盘活路径，其探索形成的成熟模式，将为行业转型提供可参考的示范样本。”李宇嘉表示。
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