动的全国布局。两家券商的业务结构互补性强，并表后将在投行项目协同、客户交叉引流、研究资源共享等方面实现“1+1〉2”。此外，并表后浙商证券总资产突破2253亿元，未来能承接更大规模的项目，大幅增强抗风险能力。“当然，并购难，整合更难。浙商证券对此有着极为清醒的认识。”钱文海表示，浙商证券已向国都证券派驻了管理团队，通过浙商证券的管理经验、研究力量、投行资源、资金支持等进行赋能。同时，按照“双向进入、交叉任职”的原则，调整了国都证券的党委班子和经营层，确保组织融合平稳有序，后续还将通过明确激励政策、加强沟通等方式推进公司文化融合。钱文海表示，在“马太效应”加剧的行业格局下，这桩并购为中型券商的外延式突围提供了一条可行路径。浙商证券通过司法拍卖、协议转让与二级市场结合的“分步收购、成本优化”策略，精准把握行业周期，有效降低了并购成本。监管部门要求规定时间内形成整合方案，也再次向行业传递了明确信号——并购不是终点，整合才是关键。六大抓手筑牢品牌护城河在2026年年度工作会议上，浙商证券提出了“十五五”战略构想——再创一个中型券商，实现“全面前十五”。为此，浙商证券计划通过做强六大业务为抓手，全面推高公司的品牌溢价。在传统业务领域，浙商证券全力推广智能交易以对冲佣金下滑，提升零售客户的品牌满意度，强化大经纪与信用业务；投行业务形成更多具有行业示范效应的“标志性成果”，打造“一流投行”品牌声誉；自营做市与客需业务则计划丰富量化对冲与衍生品策略，将做市业务建成非方向性稳健收益支柱，树立低波动绝对收益的专业品牌形象。业务转型方面，浙商证券希望彻底打破财富管理对“卖产品”路径的依赖，迭代“私享家”高净值客户服务体系，推动家族信托与跨境理财通落地；研究业务重心从独立发展转向协同主业，全力构建机构客户服务生态圈，发挥“高端智库”的品牌价值；各子公司聚焦细分优势对标行业前列，以国都证券作为北方战略支点，形成全国性的品牌矩阵。2025年底，钱文海曾明确提出，必须把“科技金融”作为公司战略的核心支点，并直接牵头推动设立了“浙商蓝”科技金融工作专班，旨在帮助“硬科技”企业顺利渡过“技术落地”与“规模商业化”之间那段漫长而孤独的“死亡之谷”。“浙商蓝”品牌的独到之处，在于“地域深耕×国企信任×全链服务”的乘数效应。“我们是最懂浙江‘草根科创’的产业深耕者，也是背靠浙江交通集团、联动地方政府的‘可
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