），并于2015、2017年分别将均普机器人50%的股权转让给Preh IMA，清空股权。2017年，均普智能的前身宁波均普工业自动化有限公司（简称“均普有限”,NPIA）设立。此后，均普有限设立了海外持股平台PIA控股。然后，均普有限通过PIA控股，从均胜电子手中收购了Preh IMA及其全资子公司均普机器人等资产，并收购了德国的创新工业自动化及智能制造供应商Macarius GmbH。从均普有限成立到完成上述所有并购，只用了短短半年。均普有限成立一年后，恰逢科创板设立，这为其提供了更便捷的资本之路。2019年，均普有限进行股份制改革，改制为均普智能。2020年9月，均普智能提交招股说明书，2021年6月科创板过会，2022年3月上市。截至2026年4月27日，均胜集团持有均普智能44.99%的股权。均普智能以“智能制造整体解决方案”为核心，面向制造业客户提供成套装配与检测智能制造装备、工业机器人以及与产线深度耦合的工业数字化软件，并提供“装备+软件+工程交付”的一体化服务。其重点应用场景为汽车产业链。整体而言，均普智能的资本化叙事更接近“并购整合—体系化交付—软件化嵌入—上市融资”的连续过程：以制造端交付能力为底座，以产业链升级为需求牵引，在同一产业生态内实现协同与独立成长。11全球汽车产业重塑，中国力量加速布局从一个濒临退市的“空壳”，到如今全球汽车安全系统第二大供应商，从在东北小城挣扎求生，到专注主业，在欧美日三大汽车重镇深度布局、并购整合，均胜电子用近20年的时间，走出了一条独具中国特色的全球化成长之路。这不是简单的扩张，也不仅是资本的胜利。它的底气，深植于对大势的洞察——在中国汽车产业向“电动化、智能化、网联化”全面跃迁的关键窗口期，并未困守成本红海，而是果断奔赴技术高地，完成从“零部件制造”向“系统方案集成者”的能力重塑。它的突围，得益于对“全球资源、全球客户、全球管理”的系统整合——不只是“买”下德美日的产业链核心，更是融入其中，直面文化、机制、语言、制度的差异，构建起全球协同体系。这个过程，步步惊心，却塑造了从地方民企到世界舞台的典型样本。未来的世界汽车产业注定重塑，而来自中国的力量，已经在中心布局。在全球产业的博弈中，真正能走得远、立得稳、挺得起的，不是最激进的收购者，不是最喧哗的讲故事者，而是那些能以战略定力穿越周期、以全球视野布局未来、以组织
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