终募资4.68亿元。2012年11月，本次重大资产重组获得证监会核准。12月，均胜电子完成向均胜集团发行新股。汽车及零部件是全球化程度最高的行业之一，能否做到全球经营是衡量公司实力的重要指标。在并购普瑞之前，均胜电子出口比例不大，主要客户为南北大众和上海通用。普瑞在欧美有多年的运营经验，但在中国尚无分支机构。通过对普瑞的整合，均胜电子业务拓展至欧洲、北美、亚洲其他地区，一跃成为国内为数不多与主流整车厂商同步研发、同步生产、供应链同步管理和配套的全球化零部件供应商。均胜电子不但有“走出去”的全球化，也有“引进来”的本土化，即引入德国先进技术与中国广大市场结合，统筹规划，业绩和市值都实现了跨越。其收入和净利润分别从2012年的53.58亿元、2.49亿元上升到2014年的70.77亿元、3.5亿元，同期市值从30多亿元上升到‌130多亿元。而普瑞在保持欧美成熟市场优势的基础上，将重心移向新兴市场，特别是中国，营业收入也接近翻倍增长，协同效应明显（图1）。图1：普瑞营收接近翻倍增长（单位：百万欧元）数据来源：公司定期报告03瞄准豪车内饰市场，收购“隐形冠军”群英整合普瑞后，均胜电子在德国再下一城，将“隐形冠军”群英（QUIN）收入囊中。群英总部位于德国汽车工业的心脏地带斯图加特附近，是一家高端汽车内饰件和方向盘总成供应商，在德国、罗马尼亚、波兰、墨西哥和中国均设有生产基地。其擅长使用真木、铝材、碳纤维等高级材料，由此成为对内饰有极高要求的奔驰、宝马和奥迪等豪车品牌的合作伙伴。2014年12月16日，均胜电子对外公告，计划以超过9000万欧元的总对价，收购德国群英100%的股权。收购方案被设计为分两个阶段进行：第一阶段收购75%的控股权，支付对价约6279万欧元，这赋予了均胜电子主导德国群英发展战略和启动整合流程的权力，同时避免了在初期一次性投入全部收购资金的压力；第二阶段是在三年后收购剩余25%的股权，支付对价为3181万欧元，这一步是在初步整合被证明成功、标的资产价值得到确认后，对收购的最终完成。当天，均胜电子同步公告了《非公开发行股票预案》，目的之一是为收购提供资金支持。本次非公开发行于2015年9月完成，募资总额为110,236.96万元。为支付第一阶段75%的股权收购，公司累计使用了募集资金4.88亿元。2015年1月26日，交易的第一阶段完成交割，群英及其子公司
=*=*=*=*=*=
当前为第4/15页
下一页-上一页-
=*=*=*=*=*=
返回新闻列表
返回网站首页