中均不再披露私人银行AUM和客户数量具体数据。但不妨调出四大行最后一次披露的“底牌”来看：截至2024年末，工商银行私行客户近29万户，AUM3.47万亿元；2025年6月末，农业银行私行客户27.9万户，AUM3.5万亿元；建设银行私行客户26.55万户，AUM3.18万亿元；中国银行私行客户21.69万户，AUM3.4万亿元。四大行AUM早已全部跨过3万亿大关，且仍在增长——建设银行行长张毅透露，2025年末该行私人银行客户数量较上年末增长超过10%。进入私行3.0阶段后，股份行也在规模上加速突破。中国私人银行“10万户俱乐部”已从四五家扩容至8家，其中新增的3家全部来自股份制银行——招商银行、平安银行、中信银行。2026年一季度，招商银行私行客户首次突破20万户，成为继四大行之后第五家迈入“20万户俱乐部”的银行，也是唯一一家股份行。中信银行同期突破10万户，跻身“10万户俱乐部”，同时富裕及以上客层户均AUM同比提升。平安银行私行客户达10.82万户，AUM突破2万亿元。作为国有大行私行客户经理，赵敏也十分关注股份行的发展。“相较于国有大行，不可否认的是，股份行更具有灵活性。”她认为，这是股份行能够快速追赶的重要原因之一。组织架构调整：直营化与财富管理一体化进入3.0时代，当竞争赛点从“规模”转向“生态”，私人银行正在逐步推进两大变革：一是私行客户从支行“散养”转向总行直营；二是财富管理部门加速整合，推动私行与大众财富业务一体化。过去，私行客户分散在各支行，客户经理既要完成存款、信用卡等指标，又需兼顾高净值客户的深度服务，往往力不从心。如今，总行直营中心正在成为新模式。比如，兴业银行在2025年底已成立39家私行直营中心，覆盖21家分行、32座城市。该行采用“X+1+1+N”集中经营模式——X为辅助关系维护人，第一个“1”为私行客户经理，第二个“1”为总分行投资顾问，“N”为总分行专家顾问。邮储银行同样加快建设私行中心，至今已建成超40家，并推进集中经营，深耕企业家客群，强化公私一体化服务。另一个显著趋势是，银行机构变革组织架构，推动财富管理一体化。据21世纪经济报道记者不完全统计，已有19家上市银行设立或调整了财富管理相关业务部门，涵盖2家国有大行、7家股份制银行、8家城商行及2家农商行。并且，这一趋势在2025年后呈现加快趋势，从国有大行到城商行，纷纷通
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