企业传承传什么，是财富、权力、事业？我们的选择是传能力，根本在于建立一套能激发人潜能的机制。”秦英林多次在公开场合阐述“传承”理念时表示，公司推行摆脱对个人的依赖，把决策权交给制度与流程。因此牧原股份近年来已形成了标准化管理机制，以法治思维完善公司治理结构，目标是构建不依赖个人的现代治理体系，实现组织长效稳健运行。该公司明确，要落实轮岗机制，为更多人提供成长机会。公司通过常态化、制度化的轮值轮岗，历练干部全局思维，保持团队活力，夯实企业长远传承的基础。此外该公司践行到龄必退原则，推动新老协同。老干部向下深钻做技术，拉纤伴跑护航前行，接班人表层抓经营做事情，对经营成果负责。因此此番秦英林在卸任牧原股份核心管理岗位后，依然为公司终身荣誉董事长，并担任牧原养猪研究院院长，将持续深耕生猪养殖行业技术创新与突破，支撑公司长远高质量发展，为行业发展贡献力量。
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