向‘积极股东’转变的关键一步。将具有丰富财务和法务经验的人员派往上市公司担任财务总监，将国资集团一把手推选为董事，这些动作直指此前暴露的内控混乱和财务造假问题，旨在从决策和执行层面重建监督机制。”福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪对《证券日报》记者表示。    基层员工期待治理变革    事实上，章丘地方国资早在2025年8月份的董事会换届中已行动，来自国资方的非独立董事从1名增至3名，打破延续多年的格局。6月5日晚间的这份公告，是国资加强监管的又一动作。    关于内控整改进展，ST章鼓董秘陈超在5月初的业绩说明会上表示，该公司正积极整改，拟通过财务追溯自查、强化合规培训、完善费用审批流程、加强内审监督等措施，“从根源上杜绝违规行为，确保财务报告真实准确。”    此次管理层调整是上述整改承诺中最具实质性的举措。方树鹏卸任总经理，同时引入国资背景的财务负责人，ST章鼓意图通过关键岗位调整重建内控体系。    但挑战依然严峻，该公司目前仍处于“ST”状态。上述业内人士认为，若2026年内控报告的财务审计报告再次被出具无法表示意见或否定意见的审计报告，该公司将面临退市风险警示。以袁乃水为代表的国资背景高管，如何与以刘士华为代表的原业务团队协同合作，平衡“监管”与“效率”，是平稳过渡的关键。    更重要的是，公司基本面亟待改善。财报显示，该公司近年来主营业务增长乏力，此前跨界投资的众多项目成效并不显著。如何在新治理架构下聚焦主业、找到新增长点，是公司实现“摘帽”并重回健康发展轨道的核心命题。    另据接近ST章鼓的知情人士透露，章丘控股集团已派出调研组进驻公司，围绕财务合规整改、内控完善和公司治理结构优化三方面开展为期两周的调研。记者在采访中了解到，基层员工对治理变革亦十分期待。“现在集团纪委书记常驻公司、党委书记每周来公司办公
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