在海外优势，曾集中在性价比、供应链效率与快速迭代等能力，但这更适合在增量市场中抢份额，而不是在存量市场中与外国企业拼品牌、拼核心技术。不应该让低价低质抢市场的公司砸了中国企业在海外的形象。纠偏机制也在探索中。一位不愿具名的人士透露，在部分海外项目推进过程中，一些中国企业开始探索通过合规交流、风险提示和行业自律倡议等方式，减少低价无序竞争，提升海外市场长期经营质量。“组织起来并不容易。这些公司在国内就是多年的对头，彼此之间是竞争关系。联盟刚组建时，各方还以为是走形式；经过不断磨合，逐渐形成了一套可以运作的协调机制，才最终得到认可。直到现在，这些公司在中亚的业务负责人还会定期组织沟通会，在互相竞争中谋求更多合作。”有联盟牵头方对记者表示。“未来的中亚市场上，中国企业需要少一点价格内卷、多一些技术沉淀；少一点低水平复制、多一些本土深耕。”王强说，当越来越多的企业践行这一理念，中亚这片古老的土地，才会因中国力量的注入而耀眼；中国企业的全球化征程，也将在中亚这片热土上走得更稳健、更长远。这，或许是这场“西行漫记”更深远的意义所在。
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