教育公益是乐歌坚持近二十年的长线事业，董事长项乐宏2006年以宁波大学校友身份开启奖学金项目，至今乐歌的助学版图从宁大蔓延至宁波诺丁汉大学、宁波工程学院、浙大宁波理工等多所高校，累计在各大院校设立奖学金、创新创业基金，年均奖教助学支出稳定在200万元，累计受益师生突破2500人。2024年落地鄞州区瞻未来200万冠名教育基金，每年划拨10万元扶持鄞州五所学校的师生奖励与困难学子帮扶；茅山小学奖优助学项目落地五年，累计捐赠善款超25.6万元，346名优秀学生拿到专项奖学金，31名困境孩童收获一对一结对帮扶。一位当地台胞受此感染，随后捐资设立了沈氏奖学金，爱心由此接力。在人人慈善的探索上，乐歌连续四年落地慈善一日捐，发动全公司员工自发募资，茅山小学项目的初始善款便源自员工点滴捐助；乡村振兴赛道，企业依托万企兴万村项目结对四川凉山木里县村落，以采购帮扶地区农副产品的以买代捐模式，将助农食材转化为员工福利。走出国门，乐歌紧跟一带一路布局，越南制造基地落地十余年间持续扩充本地就业岗位，菲律宾全球客服中心稳定吸纳150名本土员工，美国片区持续向社区青少年俱乐部捐赠工学座椅，把中国企业的善意延伸至全球社区。三力跃迁，走难而正确的路一家企业若没有坚实的经营基本盘，所有的社会责任都将是无源之水。对于乐歌股份而言，新质生产力不是追逐风口的短期投机，而是在技术沉淀、全球布局与人才培育三件难事上持续深耕。这也是公司从单一制造企业迈向智能家居+公共海外仓双轮驱动跨国集团的底层发展逻辑。一是深耕产品力，以自研技术筑牢健康赛道护城河。截至2025年末，乐歌手握全球授权专利1269项，发明专利206项，全年超2.13亿研发资金持续向线性驱动、传感智能、仓储自动化倾斜。儿童护脊学习桌椅便是产品力落地社会责任的具象产物，依托全链条自研能力，实现桌体无极升降、面板多角度翻转，用工业技术解决青少年成长痛点，完成技术从实验室走向民生场景的转化。与此同时，研发触角延伸至智慧物流装备，AGV机器人、智能仓储分拣系统落地自建海外仓，把线性驱动的技术复用至仓储自动化领域，打开新质增长第二曲线。二是打磨渠道力，全球仓网编织中国制造出海脉络。截至2025年末，乐歌在全球布局20座自营海外仓，仓储总面积近80万平方米，美国佐治亚Ellabell自建仓完工落地，加拿大新增30万平方英尺租赁仓补充北美版图，美国核心港口500
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