0余亩土地储备为远期自建仓预留空间。相较于租赁仓高昂的物业成本，自建仓折旧与财务综合成本仅为前者三分之一至二分之一，在行业海外仓野蛮扩张、价格内卷的大环境下形成独特成本壁垒。乐歌要构建的，是一张服务中国制造、中国品牌出海的跨境基础设施网络，这不仅是生意，更是助力双循环格局的责任。三是夯实组织力，以人才共生筑牢长期发展底盘。一切战略的落地，最终靠人。乐歌股份深谙此道。2025年，公司入选宁波市人才瞪羚企业。公司提供有竞争力的薪酬、股权激励，甚至为员工提供免费三餐和健身房，其越南基地年产值已突破5亿元，菲律宾客服中心稳定运营。公司董事长项乐宏曾在吴晓波频道分享时精准预判人口结构带来的产业变革：国内高等教育人才存量突破1.7亿，工程师红利正在替代廉价劳动力红利，自动化、AI、机器人将是未来产业的刚需方向。基于此判断，乐歌持续扩充964人研发队伍，研发人员占比达24.26%，把人才储备变成企业穿越周期的隐形资产。从关注一张书桌的高度，到关心一代人脊梁的挺直；从研发一款改善健康的智能产品，到构建一套助力国货出海的跨境基础设施；从追求商业上的成功，到践行商业向善的承诺正是这一桩桩难而正确的选择，兑现着乐歌股份的长期主义价值。
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