王振东在接受第一财经采访时曾表示，Seesaw Coffee的问题体现了在快咖啡冲击下，连锁精品咖啡的路越来越难走。从2023年5月开始，快咖啡品牌在中国现制连锁咖啡市场掀起了一轮价格战以及以加盟为主的拓店大战，以库迪的9.9元咖啡为起点，瑞幸等各大咖啡品牌纷纷跟进，各快咖啡品牌的门店数量也大幅增长。2025年，快咖啡价格大战刚有降温的态势，外卖平台的补贴大战又带来了新一轮咖啡价格大战。更重要的是，本轮快咖啡的扩张并非单纯低价竞争，针对中国消费者喜甜厌苦厌酸的口感特点，快咖啡品牌通过奶茶化的产品创新方式，借助较好的口感和积极的市场营销策略，迅速打开了局面。在业内看来，这两轮咖啡大战带动了中国咖啡消费的进一步扩容，但快咖啡品牌受益更多。以瑞幸为例，截至2026年3月31日，瑞幸咖啡门店总数已达到33596家，杯量也从2018年的1800万杯增长至2025年的41亿杯，其中既有增量，也有存量的再分配。从市场情况看，主打第三空间和精品咖啡的咖啡馆业绩都受到不同程度的影响。以与快咖啡品牌崛起同期进入中国市场的Tims天好中国为例，其业绩显示，2025年全年收入13.2亿元，同比下降5.4%，净亏损4.4亿元，同比也有所扩大，门店增长也在放缓。而在2023年之前，天好中国业绩和拓店保持着高增长的态势，但2023年也成为其业绩的拐点。在此前的市场走访中，记者了解到，部分咖啡从业者对于快咖啡的冲击感到茫然无措，而业内也在探讨精品咖啡未来的发展模式，试图与快咖啡品牌建立更明显的差异。战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪接受第一财经记者采访时表示，快咖啡价格战对精品咖啡的生存空间造成重大打击，Seesaw的出局印证了“高价重体验”模式难敌“低价规模化”竞争。但市场分层明显，精品咖啡仍有机会，需放弃盲目扩张，聚焦产地、烘焙与空间体验，以差异化避开正面竞争，锁定追求品质的小众客群。
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